最新财务经理辞职信简单怎么写？( 十 )

销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这些数字衡量销售部门。这是我们可以接受的。但是销售部门数字的背后是什么？是市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等配套职能部门的服务！没有他们的服务和支持，我们怎么转？
华为有两句话说得很好：“我们提倡学雷锋，但绝不能让雷锋吃亏！“我们提倡学焦裕禄，”但绝不能让焦裕禄早逝！”
第三，有文化和没文化
曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。刚来公司时，有人曾提醒我说“王总，您来公司之后要小心啊，这里可到处都是地雷啊，稍不小心，踩了地雷还不知道怎么回事呢！”记得我当时说过一句话，“只要我对工作负责，我想公司领导会理解和支持的。”然而，时至今日，我发现我错了。
公司只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。而这一切距离我们还很远。公司留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。只有新进力量或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。
记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多的谣言，说什么我到一个市场一言不发，临走时只说继续干吧；说什么我到市场后，就批评大家，说这个做得不好、那个做得不对；说什么我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是三四百??反正说什么的都有，简直让人哭笑不得！只有一个人这么说的时候，您也许根本不会相信；两个人都这么说的时候，您可能还是不会相信；但当十个人、一百个人这么说的时候，你就要考虑考虑了，您还会坚定立场去相信一个只在公司工作了半年的人吗？事实证明答案是否定的。作为公司高层管理者，我的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，除了总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！这也是组织对个体的最起码的的尊重！一切都如此随意，什么都没有。于是还发生了一些让人啼笑皆非的事情。根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用不仅没有超过公司规定的标准，还远远低于公司标准。就拿大家反映的住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜，发生的一些市内交通费用也是实属必要，去见客户当然应该是时间和效率摆在第一位了。这些费用，虽然聘用协议是明文规定实报实销的，但现在却还要打报告才能核销。最让人无法接受的是公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费。对我来说没有最基本的信任！