麦当劳员工辞职信如何写？( 六 )

记得刚加入这个团
队时，我所见到的每一个人都是精神饱满，积极向上，餐厅处处充满阳光活力。但随着公司
的发展，店面的增加，老板走马灯似的更换，以前的情景一去不复返，随之而来的是制作模
式的改变，操作标准的不统一，员工经理士气越来越低落。
我想mfy在国外应
该应用了很长时间，确实方便快捷，保障品质，但到了北京市场却很难有个统一的标准。我
就纳了闷儿了，同样都是卖汉堡包的，执行标准的差距咋就这麽大呢？聘请“神秘顾客”
对餐厅进行调查，是帮助餐厅更好的改进服务上的失误，改善餐厅q.s.c水平。但是现在，
各餐厅都在想方设法的与“小神”进行私下交易，以现金换成绩，而那些现金肯定不是出自
餐厅经理的腰包。麦当劳一方面给调查公司佣金，还要给“成绩优秀”的经理奖励，而那些
“优秀成绩”的背后，麦当劳又不知损失了多少汉堡包！
看着身边的人一个
个发展了，升迁了，比我强的也有，不如我的更多，我也着急呀。可老板说我不能与时俱进，
缺少工作“鸡情” ，我没明白啥是“鸡情” ，难道是要我像“鸡”一样热情，那我肯定做不到，
我是正经人家教育出来的。
现在越来越多的餐
厅改成了24小时营业，可有哪个老板在夜里不通知看过店？没有！不知道是太忙了没时间，
还是不敢来看。五、六千的营业额，加上经理四个人打烊，什么标准可想而知。我曾经对一
个见习经理说过：不是打烊不讲标准，而是讲不起，咱没条件！
我在华清工作了三
年，换了三任店经理，领导风格各不相同。杨琪是个典型的老麦当劳人，一切工作的的最终
目的都是在帮餐厅赚钱，但她没有遵循职场规则，所以她辞职了；贺京风具有良好的沟通技
巧，善于运用正面认知，能够使他的团队达到“共好” ，所以他升迁了。
至于现任的sm ，比前两位更有水平，善于了解老板需求，为达到某种目标可以不择手段，不
计后果，不管整个团队成员的感受，至于利润控制，人员保留，好像都是别人的事情。而且