每日工作计划怎么写?( 三 )


【个人工作计划篇二】
一、想办法制订每日工作流程表
没有工作目标和每天时间安排的人 , 总是很悠闲 , 而有了明确的目标 , 对自己每天时间安排得比较满的人 , 是没有空闲时间的 , 每一点时间都会过得很有意义很有价值 。所以 , 我们要养成每天制订工作流程表的习惯 。
1、对人力资源派遣业务员来说 , 工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位 , 比方说和某客户约好第二天见面或量房 , 那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程 。在约定地点附近开展业务 。
2、工作表要学会预留出一段时间 , 不能把时间计算得很紧张 。比方说 , 原定计划上午在附近工业区做业务 , 下午2:00去见一个客户 , 中间有半个小时的车程 , 而你就不能将时间排到下午1:30分才行动 , 至少应该留出半个小时的空隙 , 一则防止路上有意外 , 二则提前到场等待客户 , 给客户体现出尊敬感 。
3、工作表要随身携带 , 随时查看 。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作 , 但至少工作表能够让你抓住主要的工作 。
二、一天时间安排(仅供参考)
1、早会培训学习(8:30—9:00)
我们建议每个公司都举行早会培训 , 把业务员和经理集中在一起 , 如果部门较大 , 也可以单开业务部门的早会 。早会每天安排一个主持人 , 一个讲师 , 每人轮流做主持人和讲师 , 大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台 。早会时间不能开得过长 , 半个小时到40分钟就行 , 内容可以循环推进 。
2、业务跟进(9:00—10:00)
业务员参加完早会培训以后 , 要与经理进行单独沟通 , 业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报 , 同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作 , 以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户 , 与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系 。
3、打电话(电话拜访、电话跟进)(10:00—12:00)
与人力资源派遣业务经理沟通以后 , 业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进 , 一般来说 , 到了十点以后 , 客户也过了上班初的忙碌期了 , 打电话正是好时候 。业务员在公司里打电话 , 一则方便电话记录 , 创造更好的电话沟通环境 , 二则如果有客户需要工人 , 也好及时与人力资源派遣资源部取得联系 , 客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通 。业务员要养成每天跟进客户的习惯 。4、(12:00—14:00)吃饭加睡午觉 。