在这一个月来，在部长的带领下，我从一个懵懂的新手渐渐走向成熟，同时也对文艺部的工作有了更深入的了解 。在这期间，积累了不少的工作经验，但也依然存在着许多不足之处 。从写第一份工作计划，第一份活动策划书，我才渐渐懂的其写作格式及所蕴涵的内容、注意事项、附表等；从第一次去一餐三楼办活动，我才知道大赛应筹备些什么用品，提前应做好哪些准备工作；从第一次催台，我才知道怎么做会更简洁高效的使节目连接紧凑；也是从第一次部长生气，我才知道除了我所想的一些之外仍需改进的不足，我还有许多需要进一步完善的地方 。
就拿非艺术文化学院评估来说吧，我觉得作为文艺部干事的我们都多多少少表现的有些木讷 。在兼顾部长所布置的任务之外，没有灵活变通的去及时配合一些其他的工作 。对于其他干事的离岗，也没有能够及时发现和督促 。再者，也没能好好地做好后台秩序的工作，在两个后场区的交接中也存在着一些问题，对演出完毕的演员没能及时做好疏散工作，也使后台区显得愈发的拥挤和混乱 。还有，在大赛结束之后没有主要工作人员的姿态顾全大局，对事情的轻重缓急也没能很好的区分，而是随大流，不会自己找活干，在晚会的工作中表现的比较呆板 。
对于以上的问题，我会认真反思，在以后的工作中，积极主动改正，还有存在的问题也请部长直接指出，我会积极纠错，不断提高自己的工作能力，努力在元旦活动中呈现出一个更加成熟的自我，不辜负部长及干事们的期望 。
文艺部是为广大学生施展才华的舞台，是使同学们的课余生活丰富多彩的重要原因之一，在这个集体中，大家都能快乐、团结、积极地提出新点子，并且能够按时按量的完成任务，无私的为同学们服务 。作为校学生会文艺部的一员，我感到非常骄傲，经过非艺术学院文化评估和青春榜样这两次活动，不仅促进了部内成员的团结协作，而且还提高了自己管理、策划等各方面的能力，并且还找出了自己的缺点，互相督促，大家一起不断进步 。
作为一名文艺部干事，在此做出以后的工作计划，希望可以对本部以后的发展做出一些贡献，让文艺部更强大，更深入人心 。
一、人员管理
1、文艺部的人员都是个性鲜明的学生，所以部员之间融洽相处是一个很重要的问题 。如果条件允许的话，可以偶尔举办一下有意义的集体活动，比如公益活动，让大家加强沟通，互相增进了解，会对以后的工作有很大的好处 。
2、目前我们部门有一个部长，一个副部长和六个干事 。对于各个职位的人员分工要明确，部长和副部长要起好带头作用，做好各个干事的心理工作，做出适当的鼓励，努力培养干事们 。

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