工作执行力自我评价怎么写？( 三 )

争凡事做到胸有成竹，不断提高自己的工作能力和工作水平。最后，团队的沟通是必不可少，好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力、集思广益，可以在执行中分清工作中的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合作，达到完美执行的目的。我们物资的日常工作中，原材料入场质量控制就与实验室和质检相关，原材入场通知实验室和质检取样检测等他们出数据合格的入仓不合格的就退回。总之，提高执行力，突出的不是一个点，而是一条线，需要我们每一个人积极的参与，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。才能凭借着强大的执行力，把决策变成行动；把意图变成效果；把期望变成现实，推动中心工作不断向前发展。
【篇2：执行力之自我解读】
执行力之自我解读
执行力是建筑企业整体素质的集中体现,是实现企业有效管理的基础,是决定企业竞争力的重要一环?执行力的强弱直接关系到建筑企业的可持续发展?如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟,组织结构多么科学合理,决策多么正确,都无法发挥其应有的作用?制定战略可能要5%的时间,其余时间是实施执行?执行力是否到位不仅反映出一个单位?一个部门的整体素质,也反映了各层级管理者及员工的能力?观念?素质和心态?执行力就决定了企业的生命力?
一?打造执行力文化为提升执行力营造氛围
笔者认为，从某种意义上讲，企业文化既是导向文化、价值文化，更是塑形文化、执行力文化。深圳华为集团老总任正非曾经说过：任何有形的资源都会枯竭，唯有文化是生生不息的。他崇拜狼的文化，在华为内部发展了一批嗅觉灵敏，嗜血成性，善于攻击，长于侵略，天寒地冻也出动，有成群结队精神，有团队作战能力的企业员工。从而，使华为成为中国电子制造行业为龙头老大。我们要打造自己企业的执行力文化，就必须把好三个方面：
首先，要在执行力文化里打造一批有九种特色的执行者。1，自发自动，就是主动发现问题，思考问题，解决问题；2、注意细节；3、为人诚信负责；4善于分析，有判断能力和应变能力；5、乐于学习求知；6、具有创意，能创造性的开展工作；7、有韧性，热爱本职，工作投入；8、求胜欲望强烈，有成就感，有愿望自我实现的境界；9、人际关系良好，有团队精神。
其次是营造一个执行力的环境。1、有一个良好的沟通愿望。公司的主管一年至少要有一半的时间在和员工沟通；关心下层员工，感受员工的处境，鼓舞员工的士气；2、员工的愿望与公司的愿景紧密相连；也就是说把企业的发展目标变成全体员工的共识；3、适应竞争；4、发展核心竞争力（什么工艺使别人没有方法可替代，什么能力使别人无法模仿；也有人总结为：偷不去、买不来、拆不开、带不走，溜不掉和变不了的六个特点）；5、打造公司执行力文化，（精英团队＋执行细节）。文化的打造应是一批有执行力的精英，无时不刻的在紧盯下属，干预下属，让他们养成良好的执行习惯。