工作执行力自我评价怎么写？( 四 )

再次做到以人为本，着力提高员工的满意度。为员工提供个人发展的空间,关心员工个人价值的实现,只要为员工提供了最佳的执行氛围和良好的执行环境,就能做到政通人和,就能有效化解不良的抵触情绪和内耗现象,使执行成为员工的一种主动?自觉行为?
二?强化团队建设,为提升执行力提供组织保障
“要使用适合的人员,构成具有深厚专业背景的团队,发扬理解尊重,合舟共济的团队精神,通过有效的领导力激励员工超常发挥?”要确保公司和各工程项目部的决策、措施、计划任务得到不折不扣的贯彻?一丝不苟的执行,必须建立一支精干高效?战斗力强的项目班子和员工队伍,依靠集体的智慧和力量,发挥团队的整体优势,发扬合舟共济的团队精神?
每个人的个性特质?成长阅历?工作及生活经验千差万别,要形成具有高效执行力的团队,
就要用人所长,发挥每个人的特点,挖掘每个人的潜能,使整个团队中每一份子的积极性都被充分调动起来,都能自觉扮演好适合自己的角色,使整个团队既有一荣俱荣?一损俱损的利益制约关系,又能做到各司其职?各尽其责?各得其所?公司领导确保做正确的事,项目班子及员工确保把事做正确,上下齐动,不留死角?让员工创业有机会?干事有平台?发展有空间,真正使愿干事?会干事的人有用武之地而无后顾之忧?
提升执行力的关键在于管理层。管理人员应经常思考“为什么别人接受你的领导听从你的指挥?”,努力促进和改善领导力,有效地激发员工共同参与的热情?合舟共济的精神和超常发挥的潜能?执行力的培养是一个动态的渐进的潜移默化的过程,需要常抓不懈,在执行过程中将遇到的问题不断进行调整,持续提高执行的有效性?需要建立基层员工与管理者之间畅通的沟通反馈机制,形成良好的执行信息反馈通道?例如领导班子的成员可以和项目建立联系点等工作制度,也可以利用网络这个有效平台和普通员工进行对话，听取来自施工现场的意见,及时掌现场动态。更好地促进执行力的提升?
三?加强培训教育,奠定提升执行力的素质基础
有了和谐的执行氛围,有了合作的团队精神,还要有必要的综合素质,才能为各项决策指令的执行力度和执行质量奠定坚实的素质基础?公司机关及各级干部员工综合素质的强弱直接关系着企业执行力的高低?加强培训的根本目的也在于形成并保持企业整体的执行力?执行力的强弱主要取决于两个要素:一是能力,二是态度?提升执行力的培训既要将核心技能作为培训的重点,又要做好心态疏解的工作?既要做好业务?管理技能的培训,又要着重理念的更新和塑造?我们进行提升执行力的培训,应从管理到业务,从工作技能到工作心态,进行全面的培训,以提升企业的整体执行力?要不断扩大员工学习的机会,引导学习的方向,拓宽学习的渠道,积极鼓励员工自学,在企业形成人人想学?人人爱学的学习氛围?