猫扑的人肉搜索引擎|猫扑给虎扑留下了哪些历史教训( 三 )

猫扑与人人网的衰落确实是神同步的。
因为他们都有同一个老板：千橡互动陈一舟。
陈一舟是中国最早实名社交网络ChinaRen的创始人，对行业的了解以及对风口的判断，让他先后先人一步，以白菜价将猫扑和校内/人人网收入囊中。
2003年，《大众软件》和《电脑报》对猫扑进行了专题报导。在专访中，猫扑创始人田哲坦言对网站的快速发展感到力不从心，对未来发展也陷入迷茫。

△《大众软件》2003年对猫扑的报道
猫扑当时只有两台服务器和60M带宽，但是已经让田哲作为个人难以承受。
看到报道的陈一舟很快联系了田哲，决意对猫扑进行全资收购。
多少钱收购的，外人不得而知，但一定高不到哪里去，毕竟陈一舟06年收购王兴的校内网（后来改名人人网）也只花了200万美金。
2004年猫扑被收购之后，开始公司化运作。创始人田哲卸甲归田，退隐江湖。
在权力交替之际，出于公司规范化管理的需要，大量原先的猫扑管理员权限被剥夺，导致一众元老出走。
一位老Mopper在离开时写道：

那时我们是以猫扑为自豪的，混猫扑好象是一种高尚的生活方式。但猫扑确实死了，得的是癌症，无百思特网救。在2004年初我终于离开的时候，几乎都见不到2003年前注册的ID出没了……失落的不只是我们，还有站长Mop本人，他终于忍受不住，把视若珍宝的网站出售。至此猫扑只剩下一个名号。这是你们的猫扑，没有历史的猫扑。

离开创始团队和老粉的猫扑像没了爹妈的野孩子，四处撒泼打滚，博人眼球，却没有人告诉他他从哪里来，又要到哪里去。
在KPI的考核下，猫扑的管理员开始追求流量而忽视帖子的质量。各种低俗的标题开始占据论坛最有利的位置。
陈一舟是一名精明的商人，在他的商业版图里，猫扑只是一个棋子，需要配合资本讲故事，必要时还可以丢弃。
因为门户网站的广告盈利能力比社区来得强，所以从2006年开始，新东家千橡互动就对猫扑进行了魔改，将社区论坛扩展为包含新闻、体育、娱乐、明星等10几个频道的门户网站。

通过猫扑论坛上千万的流量引流，新版猫扑门户网站的广告年收入已经达到了上千万美元。
然而盲目的改版，弱化了猫扑的社区属百思特网性，透支了用户的注意力，造成了大量老mopper的流失。

△成为门户网站猫扑
转型为门户网站后，一方面猫扑丧失了它独有的社区文化，另一方面由于自身内容的局限性，无法与新浪搜狐等传统门户网站进行抗衡，逐渐成为低俗信息的中转站。
2009年，猫扑位列“全国整治互联网低俗之风第一批曝光网站名单”，成为整治行动重点关注对象。
此时的陈一舟，手中已经握有王牌人人网，对猫扑的发展并不上心。
2011年，人人网在纽交所上市之后，200万美元梭哈成了55.3亿美元，猫扑对陈一舟来说更是可有可无。
2012年，出人意料的，陈一舟将猫扑从千橡集团剥离，连公司都从北京搬迁到了广西南宁，原管理层悉数离职。
陈一舟是资本运营的好手，同时也是精心算计的商人。在人人网上市的情况下，猫扑其实成了牺牲品。陈一舟将猫扑扔到角落雪藏，可能只是担心猫扑的负面新闻会影响人人股价。
人算不如天算，坐拥中国版Facebook，准备美滋滋地一统社交网络江湖的陈一舟没有料到微博和微信的崛起，更没有算到移动互联网时代的到来。
从13年起，立足于PC端的人人网就开始一路走下坡路，55.3亿美元的市值到今天已经沦为一个只值几千万美元的直播网站，比币圈的缩水还要狠。
而猫扑的日均UV和PV更是日薄西山，求卖身而不得。17年时曾传出猫扑要卖身给国资东方网，后来也没了下文。

承载无数70后/80后/90后回忆的猫扑网下场令人唏嘘。
以史为鉴可以知兴替。猫扑的盛极而衰，可以归结为没处理好三组矛盾。
一是外来资本与创始团队的矛盾。
二是老用户和新用户的矛盾。
三是流量与质量的矛盾。
这些问题，今天的虎扑同样会遇到。
如今字节跳动对虎扑占股为30%，创始人团队仍然掌握着话语权，但已经需要为上市，为投资人变现做准备。