员工职业发展规划|如何帮员工做职业生涯规划？从3个方面出发( 二 )

如果特别专业的问题也可找一个可以信赖的“导师”寻求指导，当然在此过程要做好接受他人批评的正确心态。

3. 科学自评为了更好的认知自我，也可以参加一些如行为风格、性格和管理能力的小测验。
在此方面比较多的测验模型包括：职业锚测验、霍兰德职业兴趣测验、MBTI测验、DISC测验和人岗匹配度测验，感兴趣的同学可以上网下载测试。
提升自我认知，员工才能更加全面的综合分析未来生涯路线的确定。
即通过对自身价值观、理想、兴趣等人生目标分析以确定目标取向。
对自身职能、经验、技能、学历等与他人的优劣势分析确定自身的能力取向。
对外部环境（组织、社会、经济、政治等因素）中的各种机会和挑战分析确立自身未来机会取向。

03 组织帮助员工自我实现马斯洛曾说：“一个人能够成为什么样的人，他就必须成为什么样的人。它是指一种自我满足的愿望，即变成他具有潜在能力去做的那种人” 。
组织在员工职业生涯管理的工作包括：

1. 新员工的职业生涯管理企业要向新入职者传递现实的工作展望，确立自身的职业定位。
特别是在新入职者如果对于未来发展和自我认知十分模糊时，在组织允许的范围内适当开展工作轮换，让新员工自主选择接受不同岗位的挑战。

2. 晋升管理一般组织内的晋升过程包括非正规和正规两种。
现在很多管理者往往从他们所认识的员工或者给他们留下过印象的员工中挑选。
这就导致员工不知道晋升的标准、哪些职位空缺以及晋升的决策依据是什么，对于整体竞争氛围是一个非常大的破坏。
只有在企业内建立透明公正的晋升通道，向员工明确决定晋升的依据，比如工作能力、绩效结果、个人资历等，建立衡量这些标准科学的体系而不是老板或者人资部门的无序评判，才能真实帮助员工达到自我实现。

3. 激发员工自我实现的意愿自我实现并不意味着员工一定得到晋升，更为关键的是员工是否有机会发挥自已所有的能力并实现自已的梦想。百思特网
员工有时候并不是没有能力，而是没有把他放在能够发挥他个人能力的岗位上去，找到符合自身发展的方向，员工积极主动的创新精神将得到最大程度的迸发。

4. 提供职业规划资源和指导从组织层面上讲，可以通过建立企业职位序列体系和内部职业发展通道，同时通过对员工职业生涯规划培训，帮助员工进行自我评估与环境分析。
进而制定员工职业发展计划，并花大力气落实发展计划的实施与辅导，不断调整，确保员工的个人发展不断达到与组织协同的目的。

作为管理者，一定要意识到自身在培养人才方面不可推卸的重要责任。
人才管理是关系企业长续发展必不可缺的重要工作，而人才管理的首要工作便是百思特网要重视对员工职业生涯的开发。
从公司角度，不断创造良好的发展通道和自我实现的保百思特网障，有助于实现企业和员工的双赢局面。

#专栏作家#倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务，多家创业公司管理顾问；著有《共享经济大趋势》。

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