竞争上岗面试|竞聘上岗的原理与规程( 二 )

1．考生席与考官席的距离不宜太远，便于考官观察考生的面部表情和身体语言。
2．考生席与考官席的桌面布置应基本相同，如有相同颜色的台布，饮料和茶杯、纸、笔等。
3．考生席的周边或桌上最好有鲜花布置。
4．场记应安排在考官席的右边或左边。
5．如有听众席，听众席应离开考官席一段距离，坐在考官席的后面，不要摆在考官席左右两侧，以造成“U”字形包围了考生席，使考生感到太大压力。
6．应有共同的计时钟。
7．要有明确标志的主考席，考生席和场记席。
(四)面试方式的选择
面试方式有结构式面试、随机式面试、压力式面试和逆向式面试，对于岗位竞聘而言，最适宜的面试方式是采用结构式面试与随机式面试相结合的方式。
1．面试方式
通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的)；随机面试题。
2．竞聘演说
由竞聘者用6-10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。
“竞聘演说”是考官百思特网观察竞聘者的“第一印象” ，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。
竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免，虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。
3．结构化面试题
结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的回答必须能“自圆其说” ，考官从中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三个结构化面试题，供大家参考：
面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗?请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?
面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。” ，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。
面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式，请问，您认为何种领导类型更好些?您通常采取何种方式来指导下属的工作?
4．随机性面试题
随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的，由主考官提出一些因人而异的随机性问题。通常是围绕考生前面的表现提出，也可根据岗位对能力的要求提出问题。
下面是对三个不同考生的随机提问问题。
考生一：(对一个职业女性提问)
1．你如何凝聚你的员工和团队?
2．有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会。
3．有哪几种非物质激励?
4．假设你要交异性朋友(一般的) ，有四种人：(1)野心勃勃的； (2)淡百思特网泊与世无争的；
(3)温柔体贴的；(4)刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种?
5．你喜欢过轰轰烈烈但十分艰苦的生活，还是过平淡而轻松的生活?
考生二：(对一个自认为有很好的人际资源的考生提问)
1．你现有的人际资源是如何获取的?今后如何继续拓展?