竞争上岗面试|竞聘上岗的原理与规程( 三 )

2.你较之他人拥有哪些特别的．气质?
3．非正式组织的核心或权威人物是如何产生的?
4．以人为本的核心是什么?
5．有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。
考生三：(对IT界的一个竞聘者提问)
1．IT界是最不稳定的群体，人员经常流动、躁动不安，你觉得为什么会这样?你是否加入这种流动的队伍?
2．重用的概念是高官、高薪，还是发展空间?
3．你的长处是IT ，打市场的能力较弱，你用自己的短处去比别人的长处，是否会事倍功半?
4．如果搞技术的报酬高，有特别贡献的技术人才报酬甚至高于总经理，报酬机制很好，你还会再竞聘市场部经理吗?
5．你从武夷山来到厦门，从山到海，谈谈你对山与海的看法。
(五)面试考官必须规避的错误
1．“眼缘”产生的错误判断
考生一进入考场，考官的第一印象是从“眼缘”开始的，有的考官第一眼看顺眼了，甚至感到可爱、喜欢，那么下面的判断就可能出现偏差，因此必须规避由“眼缘”产生的连锁反应。
2．“心缘”产生的错误判断
考生一开始谈话，考官可能在兴趣、爱好、价值观等与考生“心有灵犀一点通” ，这种“心缘”会导致考官与考生的“息息相通” ，甚至有“知己”的感觉，这种感觉一旦产生，就可能使考官的判断失之公正。
3．判分时“前紧后松”或“前松后紧”
给考生打分，前后尺度不一致，由于经验和对“申请池”的整体素质认识不清，经常出现“前紧后松”或“前松后紧” ，因此，考官必须认真作记录，必须用同一尺度去衡量各位考生，力求公平。
4．“近期效应”或“重要事件效应”产生判断偏差
因为竞聘上岗是内部获取人力资源，大部分考官均与考生认识，因此，考生的近期表现可能会对考官产生重大的影响，使考官以偏概全，有时一些重要事件也会产生效应，影响了考官的判断，如某一次企业歌咏比赛，某考生得了第一名；某一次重要球赛，某考生表现得特别优秀等。
面试考官必须规避的错误还有其他方面，如亲戚、朋友、老同学，以及涟漪效应等，最主要是以上四点，考官培训时必须予于指出。
结后语
优质人力资源的获取是每个企业面临的最重要课题之一。面对竞争的市场，面对加入WTO之后人才的竞争和争夺，优质人力资源的获取更成为最严峻的课题。人才竞争始终是各类竞争的制高点。因此，对优质人力资源的获取给予高度重视，并认真加以研究是十分必要的。
当前，国企的人事制度改革正进入高潮， “岗位竞聘”是其中十分前卫的课题，本文以这个热点和难点问题作为研究对象，提出了人力资源获取的一些方法和途径。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” ，让我们与企业一道共同来研究优质人力资源的获取、保留和发展，使我国企业的人事制度改革快速地更上一层楼。