人力招聘工作心得如何写？( 四 )

二、招聘渠道的有效性。每个招聘网站的优势不同，所吸引的群体不同，因
此我们要根据岗位性质对招聘渠道进行有效的筛选，控制招聘成本，对招聘网站事先要进行全面分析，开始只是青海人才网套餐，但发现，不能满足需要，所以后期就又开通了58同城招聘套餐。
三、确定招聘目标。没有目标的招聘就像没有舵手的船，没有方向，招聘要
有整体目标和细化目标，结合现实情况，制定一个季度或半年的招人计划，然后 1 再细化到每一天每个星期每个月，稳中求进，但目前来说，我觉得我们订的目标不符合现状，我们采取的是搜索简历和主动投递的简历相结合的方式，由于每天投递的简历数和可以搜索的简历数并不在我们的控制范围内，也没有一个具体的数目，所以会造成每天的简历数时多时少，总体上是达不到每个星期规定的量，因此在月结增员的时候，是与我们预期的有一定的差距。
针对以上情况，我想可以在这两方面有所改进：
一、拓宽招聘渠道。目前是以网络招聘为主的招聘方式，可以考虑直接
与学校合作招聘，既可解决学校就业问题，又可以解决我们招人难的问题，但是与学校直接合作存在弊端，必须慎重进行，事先对学生进行就业辅导，要注重对学生心理变化的观察，而且对学生要进行相应的安抚。
二、心态的调整。这个模块的工作是一场长久战，我们必须经得起时间的考验，耐心应战，保有那份工作的冲劲和激情，才能把这个模块的工作持之以恒的干下去。
这一年多的招聘工作给我带来了不少心得体会，让我意识到我们招聘的工作就好像是一份推销工作，推销自己的岗位，销售工作的第一点也是最重要的一点就是要绝对信任自己的产品，也就是说，面对应聘者的问题，我们要坚定地认为，这份工作是能给应聘者带来效益和发展的，只有这样，我们在邀约应聘者的时候，才能更好地提高成功率。也让我认清自己在招聘工作的不足，不够耐心，而且也没对这个项目做出多大的贡献，未来我希望我能继续完善自己的工作，加强沟通，锻炼自己的工作能力。
2013年5月17日星期五
冶金山
xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将xx下半年的工作总结如下：
一、部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。