质检组长年终工作总结怎么写?(15)
4.积极参与车间改善活动
车间就像一个大家庭 , 我每天生活工作在这个温暖的大家庭里 , 作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐 。因此 , 一年来 , 我积极参与车间的改善活动 , 并调动班组员工的积极性 , 对车间提出了一些有价值的建议 。
5.加强自身学习 , 提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重 , 而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离 , 所以总不敢掉以轻心 , 一直在学习 , 向书本学习、向周围的领导学习 , 向同事学习 , 积极提高自身各项业务素质 , 努力提高工作效率和工作质量 , 争取工作的主动性 。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步 , 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题 , 在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高 , 保证了本岗位各项工作的正常运行 , 能够以正确的态度对待各项工作任务 , 具备较强的专业心 , 责任心 。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来 , 我取得了一些成绩 , 但也存在一些问题和不足 , 主要表现在以下几点
1.质量控制方面
质量是生产出来的 , 而不是检查出来的 , 就是说要讲全面质量管理 , 要按照目标要求认真抓好每一个环节 , 每一道工序 。同时质量检查又十分重要 , 特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题 , 变事后处理为事前预防和事中控制 , 变被动为主动 。虽然目前公司从上至下都重视质量 , 但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方 。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的 , 这需要几个相关班组的通力合作 , 我认为要想做好质量工作 , 必须把握"严、细、实"的原则 , 要严格管理 , 认真细致 , 狠抓落实 。
2.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题 , 我深知:没有高水平的管理 , 就没有高素质的员工 , 就没有高质量的产品 。因此 , 我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题 , 争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升 。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点 , 新的机遇 , 新的挑战 。我会再接再厉 , 认真提高业务、工作水平 , 为公司和车间发展 , 贡献自己的力量 。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
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