6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门 。
第十条 考核结果
1、根据考核的具体状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次 。其中:
①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;
②90分》考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;
③80分》考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;
④60分》考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;
⑤50分》考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下 。
2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘 。
绩效考核管理办法 三：
为加强学院内部管理，充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作主动性、进取性，激发院内各单位的工作活力，强化全院教职工工作职责心，提高工作效率和教育教学质量，决定建立客观公正的考核评价机制 。根据有关法规、文件精神，在专家审定的基础上制订本办法 。本办法所指绩效考核是指经过对被考核部门的工作实绩进行考察、核实，其结果作为对相关部门进行奖罚的依据 。
一、考核的基本原则
一阳光操作的原则
二注重实绩和效率的原则
三奖罚兑现的原则
二、考核的范围和分块
一考核范围 考核的范围是院属各教学院部和各机关处室 包括党群工作部门 。院领导班子的绩效考核，按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行 。院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施 。
二考核分块 根据工作的属性和特点将考核部门分为以下两大块：
1 。机关处室 根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆 。二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委 。
2 。教学院部 。包括工学院、商学院、护理学院、医技学院、公共 思政课部 。
3 。“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人，二级学院院长，党总支书记三类 。
三、考核资料
一机关处室
机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩，采取绩效考核目标考评和师生公认测评两种方式进行考核 。其中绩效考核目标由党政“一把手”工作目标 含专项工作任务、紧扣学院要求的机关处室工作思路、各机关处室日常工作职责三部分组成 。
1、党政“一把手”工作目标完成情景 含专项工作任务 此项考核依据院组织宣传部制定的《湘潭职业技术学院处室部门、二级学院党政“一把手”年度考核工作方案》执行，一年必须 。

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