2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情景 此项考核根据学院党政年度工作思路和本部门工作职能确定，一年必须 。
以上考核目标的确定要做到科学合理、贴合实际、操作性强，各类指标应尽量数据化 。
3、师生公认测评情景 测评资料包括教职工与学生满意度、领导满意度 。主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁等四个方面测评，测评与党政“一把手”考核同时进行 。
二教学院部
教学院部绩效考核包括教学科研和思想政治等全面工作的考核，具体资料包含党政“一把手”工作目标 含专项工作任务、紧扣学院要求的教学院部工作思路及院职能处室对教学院部下达的工作任务三部分 。其考核方式与机关处室相同 。
四、计分标准
一机关处室 考核总分值100分，即党政“一把手”考核情景占30分，“工作思路”目标完成情景占50分，日常工作职责目标完成情景占20分 。
二教学院部 考核总分值100分，党政“一把手”工作考核情景占30分，工作思路及职能处室对教学院部下达的工作任务考核情景占70分 。
三加分与减分 对做出突出贡献的机关处室和教学院部酌情加分，最多加15分；对出现重大失误或严重问题的部门酌情减分，最多减10分 。加减分项将在包括党政“一把手”考核在内的各部门考核目标中分设并考评 。
机关处室和教学院部绩效考核的具体资料和记分标准分别见《机关处室绩效考核实施细则》和《教学院部绩效考核实施细则》 。
五、考核方式和考核结果定等
一考核方式 采用分类考核方式，分一类处室、二类处室、一类院部、二类院部分别进行考核 。注重常态考核与年终考核相结合，将日常检查的情景作为年终考核的依据，年终考核时，院绩效考核工作组和绩效考核办公室采用听取汇报、现场查看、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、网上评议评选等方法，综合被考核部门的全部考核资料得分及加减分，计算出被考核部门的最终得分 。
二考核结果定等
在分类考核的基础上，结合学校网上评议评定情景，分别确定一、二、三等 。
1、一等部门 。
1一等部门的确定：将一类处室得分排行在前四位且不少于90分、二类处室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位且不少于95分列为一等部门候选 。结合全院教职工年底参加的多渠道评议，经学院绩效考核领导小组审定、院党委审批后确定 。
2一等单位名额的追加：部门因被省级以上主管部门授予先进团体或作出突出贡献而加分 详见绩效考核加减分细则成为一等部门时不占该类部门的一等名额 。

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