一、通过MRp全面推广、财务指标优化“倒逼”各ERp基础数据、业务数据质量/规范性提升，尤其物料基础数据、制造BOM数据、生产计划/采购计划、库存账面数据等；
并推动逐步将这些业务流程要求、ERp操作要求等纳入各业务部门岗位职责（JD）以及部门绩效KpI中，最终固化成制度、形成业务常态【重点】
二、通过EDI、WMS切换上线，完成采购计划、物流管理外围系统部署【重点】
三、协助公司及RDC完成新pDM系统的上线切换及正常运行【重点】
四、主动出击，消灭ERp问题和技术支持在萌芽状态，ERp日常运维逐步纳入ITSM管控，基本扭转各业务部门对ERp（SAp）系统的消极敌对心理，重大ERp抱怨及有效投诉0个
五、做好日常SAp管理工作（尤其SAp权限梳理、SAp BASIS、SAp Request及权限变更），2014年IT ERp审计相关问题0条
【信息中心的新年贺词如何写？】六、艰苦奋斗，自力更生 。逐步总结上实前期的ERp应用成功经验和范例，并提供给公司业务人员分享、交流和学习

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