(3)突然袭击 。为在激烈的市场竞争中掌握主动权，参与投标的企业均以多种方式了解对手或迷惑对手，施工企业可通过制造虚假情报、表现无利可图不干等假象，迷惑对手，并在投标截止前修正报价，让对手措手不及 。
4、宏观掌握，不同项目不平衡报价
项目自身的条件，就决定了不同项目就应区别对待，采取不平衡报价法 。具体来说，支付条件良好、业主信誉好的项目;投标人目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时;投标人在附近有工程，而本项目又可利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多，竞争激烈的工程;非急需工程等其报价可适当降低 。如政府项目、事业单位项目、银行项目或有预付款(备料款)的项目等;相比之下，施工条件差的工程，专业要求高的技术密集型工程，而投标人在这方面又有专长，声望也较高;总价低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投标的工程;特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等;工期要求急的工程;投标对手少的工程和支付条件不理想的工程，可以适当提高报价 。
5、报价失误风险防范对策
报价失误风险及防范处理措施所谓报价失误风险，就是因为报价失误因素而引起的一种风险 。所以，就会出现低于成本价指标等这样的问题 。因此，为了防范这样的报价失误风险，就要采取以下的措施来进行预防：
(1)建立企业投标报价数据库，根据不同工程类别和工程地理位置等详细测定价格子目 。
(2)在一般情况下，不要以低于成本价的总价或者是单价去报价(除非有特殊原因) 。
(3)对清单竞争性项目报价要充分考虑到施工方案的选择是否合理这样的因素，如施工排水、降水费等都可能影响投标方的报价 。保护性条款是不公平的，会对一方带来不利影响 。因此对于投标方来说就需要尽量对其进行降低或是避免 。具体的处理措施如下：
(1)在投标报价时应该适当的报高有利于索赔的项目的价格 。
(2)工程款的支付因素等一定要在在报价时要充分考虑 。如，可以制定先支付的可以报价高一点，后支付的可报价低一点这样的迂回方式来保证自己的最大利益 。
(3)在签约阶段就要考虑到去降低其危害产生的范围 。
结束语
施工单位要应用最适合自己的战略和策略进行投标 。企业必须抓住工程投标的技术，加强投标管理，才能保证工程投标的高效率高质量，提高中标和中标质量 。
参考文献
[1]罗培娟.建筑施工企业如何在投标报价中提高中标能力[J].山西建筑，2009(15).
[2]黄聪史银志，不平衡报价策略在工程投标报价中应用案例分析[J].中国西部科技，2010，25

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