6、加强与员工之间的沟通
四、团队的管理
自己本身从销售到管理的转变 。帮助客户经理确定每月的行动目标 。全力支持客户经理业务的开拓 。帮助部分优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的榜样 。经验的分享与交流 。提高客户经理工作的积极性 。团队要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当弹性 。
五、自身能力的学习与提高
参加一些有关沟通与管理知识的学习；
本身对股票市场行情的关注与持续性学习；
通过与客户的交流接触，从客户身上学习；
六、团队文化的探索
团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性发展的关键，至于如何能探索到适合我们自身的团队文化，我会通过观察、沟通与交流等尽快建立起一支高效、积极的团队，探索出适合自身团队的文化 。

区域经理年度工作计划怎么写？

一、区域门店经营思路
1、20xx年全年完成任务的计划，任务分解分析 。
2、保障完成任务的方式：
1）用服务打动顾客，维护好老顾客 。
2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中 。增加店里的骨干力量 。
3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使 。
4）加强外围宣传，增加新的客源 。
5）优化库存，加强导购的断货意识 。
6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客 。
7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量 。
营销计划
1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动 。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品 。
2、全年顾客管理
A、VIP顾客管理：
1）节假日、生日送祝福短信；
2）换季时有新品到店首先及时通知；
3）公司有活动及时通知；
4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理
B、普通顾客管理：尽快让普通顾客晋升成VIP（经常提醒顾客差多少分就可以晋级了）
C、特体顾客管理：
D、团购顾客管理：
二、培训
1、区域经理所要开发课程（3—4个课题）
2、全年12次的培训计划 。
3、区域四个季度的内训计划
4、店内不同岗位的货品培训计划
三、区域产品库存管理
1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划 。（附表）
2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析 。（附表）

区域经理年度工作计划怎么写？

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