以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年 。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事 。20xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解 。为了在20xx年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重 。
物流总监工作总结(三)
时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千 。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关 。
一、部门主要工作内容
负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款 。货物的保管以及入库、出
库管理 。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订 。负责公司销售货物的发送运输工作 。
二、重要性
我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮” 。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮 。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务 。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险 。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏 。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点 。物流采购是企业科学管理的开端 。
三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作
从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用 。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通 。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作 。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天 。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循 。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存 。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作 。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支 。对本部门的车辆定

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