品质年度工作计划怎么写？( 二 )

越来越丰富，订单量也会越来越大加上品质部的职责范围牵涉甚广，，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员.具体人员编制如下： 1.QA主管 1人品质稽核（QE） 2人品质工程（QA） 2人品质工程师 1人品质统计（文员） 1人（总计： 7 人） 2.IQC组长 1人 IQC（主料） 1人 IQC（辅料） 2人
车缝巡查（FQC） 8人手缝巡查（FQC） 3人包装巡查（FQC）
1人最终出货QC（OQC） 1人外发QC 3人绣花丝印QC 1人品质统计（文员） 1人（总计：22人）二.质量体系程序 1.根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：1.ASTM标准、2.EN71欧盟标准、3.GB系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免的标准多样性、复杂化。进料检验、过程检验、最终检验 2.加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来
越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。3.品质体系运行情况 1.品质部的组织构架（已经建立，需要的人员配置，不断新增中…） 2.品质部的部门职责（已经建立…） 3.品质部的岗位职责（已经建立…） 4.品质管理体系（已经制定，但需要支持…） 5.品质工作流程（已经制定，但需要支持…） 6.检验标准（已经制定，但需要支持…） 7.供应商评估管理(需要长期进行考核…) 8.来料检验控制（每批次检验控制…） 9.制程检验控制（每天控制…） 10.出货品质控制（每天每批次控制…） 11.现场质量管理控制（每天控制…） 12.6S工作活动（推行中…） 13.检测设备工具管理（长期进行…） 14.文件管理与质量统计（长期进行…） 15.不良品处理（每批次处理…） 16.品质部门目标（已经制定…）
17.绩效考核（待定，计划中…预计下个月完成） 18.品质培训（新的人员增加新培训，再阶段性培训…） 19.不良品的成本控制（每天…） 20.改善方案与品质活动（争取做到全员参与品管，先制定后实施）三.总结因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时，要积极参与公司的任何改革措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参与品管，个个推行品质，共同建设邦马。品质部欧阳湘华 2011-12-28