上半年财务工作计划怎么写？( 七 ) 「问人人知识网」

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向先进模式学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体预算目标，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;? ???二、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用? ???? 公司发展至今，应收账款资金的回收，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是协议单位消费零散、月消费能力不强、政府单位企业应收账款回收时间周期大；三店超过3个月的应收账款总额达到20W总的应收账款额57W大量占用企业资金流；良性的应收账款额度，是企业生存的一根纽带，目前我们只能在应收款管理及回收上进行控制，压缩额度，合理控制应收账款的增加,把应收账款控制到最底线，降低应收账款回收的风险保障企业良好的资金的运作；三、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 四、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核
内部管理制度通过将近三年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合企业管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 五、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对部门人员要积极引导，做到上行下效，帮助部门人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，让企业股东满意、让各部门主管领导满意、让员工满意，让企业股东放心，让公司的老总与各级领导放心六、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能
今年是管理精细提升年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;务实、求实、抓落实，对照公司的管理要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;其二、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其三、工作思路上没有创新意识，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高! 。