开业活动方案如何写？

开业活动方案
活动时间：6月27日—7月1日
活动内容：
一、买赠：消费满以下金额凭销售凭证领取赠品
1、活动期间累积消费满88元赠洗衣粉一袋；
2、活动期间累积消费满158元赠卫生纸一袋；
3、活动期间累积消费满218元赠大米一袋或面粉一袋；
4、活动期间累积消费满288元赠电热水壶一个或大豆油一桶；
5、活动期间累积消费满368元赠电磁炉一台；
6、活动期间累积消费满458元赠夏凉被一件；
7、活动期间累积消费满588元赠电压力锅一台；
注：
1、参与活动的商品无质量问题不允许退货，只允许调换同等价位或高出原商品价位的商品，因商品质量问题顾客要求退货的，应将顾客请至退换货接待处解决；
2、无信誉卡的商品可由相应柜组开据收据证明，且有部门经理签字。
二、活动期间购本商场贵宾卡可返代金券
1、活动期间购本商场贵宾卡100元可返10元代金券；
2、活动期间购本商场贵宾卡200元可返20元代金券；
3、活动期间购本商场贵宾卡500元可返50元代金券；
4、活动期间购本商场贵宾卡1000元可返100元代金券；
三、幸运奖
1、凡在我商场购买商品在当日累积满50元的在服务台获积分卡一张；
2、6月27日当天出生的顾客，凭本人身份证或户口本免费领取精美礼品一份；
办公室
2012.6.6

开业活动方案如何写？

餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围
各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。
(二)设计餐厅各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单
餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：