主管工作总结写法怎么样?( 十 )


1.材料申请 。
我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯,我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯,我们抛弃了不知道常备什么物料,备多少库存量的坏习惯 。
仓库严格按照公司物料申请程序走,根据公司的要求和生产的实际需要,配合成本计划的实施,仓库已做好了常备物料计划表,详细注明了物料名称,型号,规格,备料的最低数量及数量 。
减轻了采购部的工作压力,仓库的缺料情况得到了很大的改善,同时降低了仓库的库存量,减少资金占用 。
2.材料入库 。
仓库进一步规范了材料的入库程序 。
对所有需要质检部部检查的材料,全部要求质检检查,签字,仓库认真核实型号,规格,数量,质量后办入库手续 。
这样能减少要办理退,换货的情况发生 。
对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收 。
这进一步杜绝乱采购的发生 。
做的有采购的,能用上,无有所用的情况发生,减小了库存和积压现象,做到了降低成本的效果 。
3.物料摆放及保管 。
仓库在10月份进行了比较彻底的整理,整顿,清扫,清洁工作 。
物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整洁 。
物料到货,及时摆放到相应的位置,并且及时做好了登记入库手续;出库,按成本计划放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以一换一的的工作 。
做到了先进先去的原则,并且及时做好出库登记手续 。
能保证随时对仓库物料进行点清,做到账上与实物一致 。
二、我们待改善的地方 。
1.仓库以一换一工作存在不足,没有协调好与各班组长的工作 。
2.与各部门协调不足,没有明确自己的本职工作 。
3.个人工作方式存在不足,没有安排好自己的工作,是常要加班完成 。
三、展望未来,我们要做到的成果 。
在总结xx年工作的基础上,找出了在过去一年工作中的不足,想出相关的解决方法 。
我希望在接下来的一年里能做到以下几点 。
1.时时刻刻做好仓库的6S管理工作,保持物料按分类摆放整齐,仓库环境整洁,实物与账面一致 。
2.严格执行成本控制,掌控好物料放发的额度,做好易耗品以一换一的工作,做好员工个人工具的发放与回收工作 。
3.全面落实钢材的成本计划,严格执行下单,领料,使用,退料这四个步骤 。进一步监督车间钢材的使用情况 。
4.注入自己的思想,做好领导交给我本职外的申请车辆工作 。全面杜绝采购部以前出现的放空,压夜,无故超宽,无故超长物流公司要求加钱的情况 。进一步压低运输费用 。
5.因为自己位于神经中枢这个位置,所以要加强与各部门的沟通,为生产做好服务,确保生产正常动作 。