工作方面
做为管理者，能与支行负责人一起奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，圆满完成了全年各项工作任务 。用心管理，进行人性管理，并与支行领导达成共识：业务发展与风险防范的最终目标都是一致的，规范经营是基础，均是为了建行业务的稳健发展 。使长青支行圆满地完成了各项任务 。2014年度安全行建设综合考核中被市分行确认为15个a类行之一，考评分为97.7分，名列第一 。会计基础工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一 。在市分行2014年11月至2014年3月开展的“抓服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖 。具体如下：
一、会计核算方面
1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章
制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审批、授权、签字，在全行员工的努力下，顺利完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作 。
2、狠抓会计基础工作规范化工作，督促网点按《会计基础工作等级验收评分标准》逐项检查落实 。为顺利实现升二级目标，长青支行多次组织柜面人员学习《会计基础工作等级验收评分标准》、《会计基础工作等级单位验收程序》，以强化柜面人员会计基础工作规范化及升级意识，并组织柜面人员加班加点整改存在的问题，还多次组织柜面人员进行了点钞考试和柜面服务基础知识考试，最后对照《会计基础工作等级验收评分标准》自评分为90分，并及时向上级行报送了关于达标升级的材料 。四季度经分行会计结算部检查验收，会计基础工作达二级 。
二、会计内控方面
委派会计主管负责组织会计检查
及日常查库工作，每旬查库一次，每月全面检查一次，对稽核工作进行日常检查、指导 。重点加强以下四方面的管理：加强授权管理 。督促网点负责人、业务主管严格按照会计制度的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作，必须先对业务和有关凭证进行严格审核，再进行授权或签字 。加强授权卡及操作密码的管理，定期修改密码，防止授权卡被盗用或借给他人使用、密码失密等现象的发生 。加强对现金、重要单证的管理 。落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异常现金支付进行严格审批、报备等规章制度 。加强对单位定期存款，保证金存款，承兑汇票，银行汇票的核对和监控 。加强对重点业务、重点环节的控制 。如银承、承兑、贴现、个贷、资金挂帐等业务的管理，严格执行双人折角验印制度 。加强自助设备的管理 。坚持每日双人清机制度，及时处理长短款，随时排除设备故障，

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