供货方案15篇(21) _问人人知识网

4从技术→生产→化验→供货→现场等进行系统管理最大限度的满足业主和施工单位的要求配合业主进行xx的送样、检定工作。
5若所供产品在使用过程中需方提出异议按业主的要求相关人员在规定时间内赶到现场采取适当的方式解决双方异议。
6无论是在质保期或是在后期服务上我们有信心、有潜力按合同要求保质、保量按期完成本次工程所需xx供货任务。
十、应急事件处理预案
为应对生产、运输和仓储等过程中突发事件导致的可能影响正常供货的状况特制定本预案以确保xx高速湖北省南段项目xx材料按质、按量按时供应。
供货方案十四：
供货与安装方案
质量管理的方针、目标和承诺
质量方针
我们的质量方针是：优秀的产品一流的服务。
质量目标
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性把贴合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
质量承诺
我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。质量管理的目的和资料
目的：
满足用户要求规范自身行为到达供需双方共同获益的效果；资料：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程发现、排除不合格；
质量保证——满足质量要求取得需方信任；
质量改善——完善、改善质量体系；
本项目供货、实施的组织结构保障
针对本次项目我公司认为务必有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一齐组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图：
具体供货、安装、调试实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：
项目供货
若我单位中标在我公司与项目单位签订合同后将立即开始用心准备供货的工作。在供货期间我们将以到货状况跟踪表的形式每周向项目单位通报一次到货状况。
到货状况跟踪表格式如下：
在供货阶段我们遵循以下原则：
1在所有设备的运输过程中我们将严格按标准保护措施进行包装包装贴合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求能确保货物安全无损地运抵目的地。
2)我公司负责运输和支付运费、保险费确保按照合同规定的交货期交货。
3货物收据签收日期视为实际交货日期。