骨干都是折腾出来的读后感怎么写?( 二 )


其次 , “吾日三省吾身” , 遇到问题的发生 , 先从自己的身上找原因 。多数的个人错误源于对自身认知不足 , 管理上的失误源于沟通、协调 , 没有一种错误是由一个人造成的 。
从管理的维度来说 , 事情涉及到的人都有承担错误的责任 。所以当知道一旦有了问题 , 那么一定有错 。及时向领导、同事请教“批评” , 从而明确个人的弱势和缺点 , 找到问题短板 。对别人批评会全盘接收 , 有建议更会照单全收 。然后充分理解 , 加以改正实施 。
最后 , 错误的限期改正 , 人接受批评 , 到改正是会有过程的 , 同样需要时间 , 及时的纠正不限于弥补错误的本身 , 更重要的是寻找到改进的方法 , 避免再批评 。因此对于发现的错误 , 不论大小马上就要提出整改方案 , 加上整改限期 , 制度化作以要求 , 保证事务发展的通畅 。
引一句话一句书中:
能打胜仗 — 让业绩说话!

骨干都是折腾出来的读后感怎么写?


骨干是折腾出来的读后感
企业是什么 , 是我们每个人赖以生存、获得薪水、得以实现自身价值、从而获得社会地位的平台;而骨干是什么 , 是企业的基石 , 是企业的支撑 , 是企业的顶梁柱 。
成为骨干是人人可实现的目标 , 也是人人可以达到的境界 。要想成为骨干 , 那么就需要经受得住各种折腾和磨练 , 有来自班组的、部门的、企业的、来自家庭的、来自社会的等等..... 。所以要成为骨干 , 就必须要有敢于折腾的决心、有经得起折腾的勇气、有善于折腾的能力 。
首先我们要看清自己的位置 , 摆正自己的心态 , 坚守基本的职业道德 , 坚持采用正确的方法去做正确的事 。我认为企业就像球队一样 , 一定会有前锋、中锋、后卫 , 每个位置的职责和要求是不一样的 , 但是都要遵循比赛规则 , 并采用一定的战术战略和技巧 , 而且目的就是进球----正确的事 。如果把企业比作军队 , 那我们每一个人就是士兵 , 一定要做一个合格的士兵 , 合格的士兵是什么呢 , 就是军队让干什么就干什么 , 而且一定要干好 , 当然这个过程中也是要遵守很多的法律法规 。所以说对于本部门或本岗位的工作一定要坚决执行 , 而且要彻底完成 。这也是行动成功一直强调的成果意识 。
同时一定要认同企业、并对企业忠诚 , 要有企业荣辱感 。我记得原来很多的老厂门口或照壁上会有一句话:厂荣我荣 , 厂衰我耻 。我们存在的目的就是要让企业在社会上有地位 , 那么我们走出去也很自豪 。