生产年度工作总结格式怎么样?( 十 )


四、生产管理
定期召开生产例会 , 落实生产进度 。生产部的管理干部坚持与员工打成一片 , 了解员工对我们管理人员的意见 , 对生产部管理的意见和建议 , 同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想 , 取得了很好的效果 , 增强团队精神 。
我们有一句口头禅:生产部的门永远向我们所有的员工敞开 , 我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见 , 只要有利于我们的工作 , 不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议 , 只有我们生产部所有员工思想统一了 , 有了团队精神 , 我们的工作才能做的更好 。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好 , 可以说我们的思想统一了 , 我们的行动统一了 。
xx年 , 生产部将安全生产纳入日常管理工作之中 , 能够定期对车间员工进行安全认识 , 根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告 , 并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理 , 保证了生产车间的有序运行 。
五、现场管理
制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程 。
生产部门人员相对较多 , 而且有一部分是刚从学校毕业的大学生 , 思想活跃 , 有活力 , 这些是他们的优点 , 但我们深知他们由于受各种思潮的影响 , 普遍存在着组织观念淡薄 , 不能严格要求自己 , 相对的动手能力差等不足 。针对这些情况 , 我们制定了《生产部管理制度》、《劳动纪律考核办法》等规章制度 , 并组织员工学习 , 增强了员工组织观念 。
xx年 , 生产部加强了现场管理 , 强化了各项措施 , 有效改善了生产现场环境 。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善 , 改变了生产通道的顺畅 , 摆放混乱 , 标示不清的问题 。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求 , 但是现场管理达到360度全方位 , 实现管理初级水平有了一定的收获 。
存在的不足与问题
xx年通过全体员工的共同努力 , 我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩 , 为今后的各项工作打下了坚实的基础 , 但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方 , 亟待在今后的工作中加以解决 , 具体总结如下:
1、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠 , 不积极主动 , 组织观念淡薄 , 进而表现在工作中不求上进 , 无工作热情 , 责任心差 , 这直接影响其他员工的工作情绪 。