生产年度工作总结格式怎么样?( 九 )


2、关于产量
xx年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下 , 高度重视产品质量 , 严把工序质量关 , 干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识 , 很大程度提高了各种问题的解决效率 , 使生产部门的品质保障能力得到了一定提升 , 也使生产产能得到了很大的提高 。
xx年 , 生产部门按照公司的整体目标 , 计划产量要求全面超额完成了全年的生产任务 , 但也存在着方方面面的问题 , 有待在今后的工作中加以克服 。
二、设备管理
xx年的生产管理中 , 各车间相应实行了管理制度 , 设备工具有专人负责并建立了台帐 。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养 , 并做好设备保养维护记录 。通过以上各项措施 , 人为因素造成的设备故障得到了有效控制 , 保障了设备正常运转 , 确保了生产运行的稳定 。
三、人员管理
我们生产部在今年 , 围绕管理做了大量工作 。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素 , 最重要 。所以我们的所有工作 , 都是以人为本 , 我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;
我们更明白:没有规矩不成方圆的道理 , 因此我们在以人为本的前提下 , 制定了生产部的各项规章制度 , 我们的管理理念是:“以人为本 , 实施管理标准化、科学化”;
制度给我们的管理提供了管理的标准 , 提供了依据 , 只有有了标准 , 我们的管理工作才能更科学 , 才能更公平 , 才能更公正 。同时我们也向广大的员工表明我们的思想:“以人为本 , 实施管理标准化 , 科学化” , 并不是不要管理 , 以人为本是为管理服务的 , 所有的行为必须为管理这一中心任务服务 , 以人为本是为了我们更好的实施管理 , 以人为本只是说我们在管理时更人性化 , 我们在提倡管理的时候 , 坚决反对野蛮粗暴的管理 。
1、采取多种措施 , 营造良好学习环境 , 着力提高员工素质 。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围 , 纯洁员工队伍的思想 , 增强企业凝聚力 , 合力完成公司的计划与任务 。
3、对岗位实行了职责 , 制定相应的岗位标准 , 优胜劣汰 。
4、完善考核办法 , 根据目标任务进行层层分解 , 按照多劳多得的原则 , 合理调整薪酬分配方案 , 调动了员工的工作主动性、积极性和创造性 。