二、对精益生产的理解 。
精益生产是由日本丰田公司提出的，其原意就好比是一个人穿的一件衣服，无论大小、材料、样式都很好，没有一处是不合适的 。传到中国后，也有人将其译为精细生产方式，这是不准确的 。最后有人用一句话来概括：“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品” 。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代，这个时代也很快就会过去，将进入成本的时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能降低企业的成本，那么企业必然会亏损，最终将面临被淘汰的局面 。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿，因为在目前来说，精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式 。因而全世界的企业都引进精益生产方式，希望能改变企业的面貌，获取更大的利润 。
三、对如何整顿浪费方法的认识 。
对如何消除浪费，丰田公司对此有个形象的比喻，比如家里的水龙头开了，流了一地的水，采取的措施肯定是先关水龙头，再拖地 。但是在企业中，出现问题，大多数是去想怎么办，采取什么措施来解决问题，而从来不去想为什么，这就与不去关水龙头，而是先去拖地是一样的道理 。只要对每个问题都找出为什么，然后再针对为什么而采取必要的措施，才能将问题彻底解决，换句通俗的话来说，就是要先关“水龙头”，只有先关闭乱源，才能控制住浪费 。丰田公司针对七大浪费，提出了jit的生产方式；并在生产中尽可能地集结制程，对于制程由于设备、场地等因素无法集结的，采用后拉式生产来控制浪费；通过“5s”管理的开展，对现场存在着的库存进行不断的整改；通过运用“防呆手法”（美国称之为“防错手法”）来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费 。对这些浪费研究出控制方法后，丰田公司又提出了第八大浪费，那就是忽视员工智慧潜能的浪费，他们认为很多的问题，工人都有很好的办法来解决 。针对此点，丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性，比如，他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时，工人只需将管理人员叫到现场，说明自己的改进方法就可以了，剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行，工人就可以拿到奖励 。他们要求每个工人每月必须有一项创新或改进，并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书 。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足，以此来降低成本，增加利润 。
四、对分公司的浪费现状分析 。在分公司现在的生产现场，浪费可以说比比皆是，我对现场进行分析后，认为现在分公司存在的浪费较为严重的主要有以下几方面：制造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费、多余加工作业的浪费 。

• 冰墩墩|冰墩墩以后会大量生产吗
• 冰墩墩|冰墩墩会一直生产供应售卖吗
• 冰墩墩|冰墩墩是哪个公司生产的
• 大学生化妆品生产暑期社会实践报告怎么写？
• 安全生产应急管理承诺书写法怎么样？
• 负责人安全述职报告写法怎么样？
• 地质生产实习实习总结写法怎么样？
• 安全生产责任承诺书格式怎么样？
• 工厂安全生产广播稿怎么写？
• 妻子生产，丈夫玩游戏，让妻子不舒服找医生别喊他：我又帮不上忙