开展精细化管理，贵在“精、细”二字 。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不可 。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容 。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫 。一方面要把工作做细，细节决定成败;另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标 。
精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性 。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节 。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进 。
一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提 。
员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话 。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大员工理解和认同 。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞争力 。
二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化管理的基本内容 。
精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求 。
凡事有人负责 。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求 。精细化管理中“凡事有人负责”的责任制落实至关重要 。所以，确保“凡事有人负责”是实施精细化管理的第一要务 。
凡事有章可循 。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求 。当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标准问题 。“凡事有章可循”是实现“以过程控制确保整体质量”的基本要求 。
凡事有人监督 。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和促进 。“凡事有人监督”是精细化目标得以实现的必要保证 。

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