对公司的合理化建议|能给公司提什么建议？

【对公司的合理化建议|能给公司提什么建议？】

对公司的合理化建议（能给公司提什么建议？）
能不能给公司提建议，这在职场存在很大的争议。
谨慎的看法是不能：因为多一事不如少一事，做好自己的本职工作更重要，靠给公司提建议想晋升，属于耍小聪明，容易翻车。
灵活的看法是可以：因为公司也要改进、成长，好的建议有助于公司成长和个人的晋升，如果能双赢，何乐而不为呢，只是要注意方式方法。

某年，华为的一名新员工是北大的高材生，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。

任正非看了他这封“万言书”后，批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

这是真实的故事，故事很有代表性，给公司提建议，一定不能纸上谈兵，否则“必死无疑”！
除了不要纸上谈兵，给公司提建议，还有注意以下四个方面的内容：

01 明确定位：明确自己百思特网在公司的岗位分工、责权范围、利益关系，明确建议的定位和出发点要搞清楚能给公司提什么建议，先要“明确定位”，这包括：

以对公司午餐的饭菜质量提建议为例：

在公司领导看来，任何一条建议的背后都有产生的根源，人员的想法、问题、出发点、目的，都不是孤立而存在的。
领导审视一个建议，首先是审视建议人的出发点即动机，这是真相，无一例外！

02 目的清晰：明确自己提建议的目的，要和公司的利益、领导的利益相一致，这一点很重要要搞清楚能给公司提什么建议，还要“目的清晰”，这包括：

以建议公司参与某次展会为例，这样的建议看似能够提升公司的知名度，和公司的利益相一致，但参加会议有一定的费用，且占用百思特网一定的人力物力，这无疑会增加负责领导的工作压力。
任何建议，不是高举为公司好的大旗就可以百试不爽的。
事实上，建议的目的要先跟领导相一致，这比高举为公司好的大旗更有用，也更接近于被领导采纳、批准！

03 切实可行：具体建议的内容要有事实基础，能切中问题关键，具备落地实操见效的切实性能给公司提什么建议，秘诀在于一定要“切实可行”，这包括：

不要笼统的建议增加饭菜质量，要具体到建议增加主食分量；不要笼统的建议参加会议，要给出参加会议的几种方式和预算，让领导只需要做选择，不需要再做调查、核算、分析。

04 找对时机：提建议要根据建议内容、目的、对象，寻找适合的时机，甚至要能够创造时机要搞清楚能给公司提什么建议，还要“找对时机”，这包括：