教导处工作计划怎么写？( 十 )

三是提高教研组组内公开课质量。组内公开课一学年内必须申报一次，通过集体备课—磨课—上课—评课—反思—再上课的教研模式，帮助上课教师把握教材重点和难点，切实改进教学方法，提高教师驾驭课堂教学的能力。开展组内公开课时教研组长、年级包抓领导、组内老师必须按时参加，不参加者记入教师月考核。
四是新调入教师每学期承担两次全校性汇报课。要求各教研组长要提前安排本组新调入教师先在组内上课磨课。
五是依托“一师一优课，一课一名师”平台，推进白板、微课、翻转课堂等“互联网+课堂”在教育教学中的应用，促进资源共享和课改研究创新。
六是组织好全县教师教学技能大赛和第二届“互联网+教学创新”技能竞赛活动。
七是组织好校级教师即席说课大赛，为参加全县教师即席说课大赛做好准备。
2．完善集体备课研讨制度，切实提高备课质量。针对上学期集体备课实效性不强，组织不力，流于形式等问题，本学期教导处将采取以下措施：
一是根据教师情况指定各年级各学科负责人，各学科负责人根据本册教学内容按课分配备课数量，并做好备课计划。
二是强化集体备课的过程管理，每周星期一下午三节课后为集体备课时间，每周备课组长安排一名主备人交流备课情况，同
备课组成员提出修订意见，并进行现场修改。各年级包抓领导亲自参与集体备课活动，备课组长做好点名工作，对迟到或早退的教师直接纳入考核，每次活动结束后教师到位情况直接报教导处。
三是在集体备课过程中，若主备人准备不充分，影响活动实效，本月集体备课得分为0分。
四是组织进行学科组集体备课活动的现场展示观摩，集思广益，取长补短，让集体备课成为我校的特色教研活动。
3.加大每周一次的评课查评力度。针对我校评课不到位，不及时，实效性不强的现状，本学期继续专门安排评课时间，即每周星期四下午学生放学后由各教研组长组织教师对本周组内或全校性公开课进行点评，评课时除主评外，其余教师均要发言点评，评课时以“察学”为主，评出优点，找准不足，少摘花，多挑刺，切实帮助上课教师找到教学中的不足，促使上课教师有所提高。