培训管理制度|202培训管理制度( 二 ) 「问人人知识网」

第十一条培训项目设计
企管部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容（技能培训由相关部门拟定培训内容）和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。
第十二条培训组织实施
企管部负责对培训过程的组织和对培训考核结果的记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训记录应分别进入公司和员工培训档案。
第十三条培训成果转化
（一）为提高培训效益，增强公司竞争力百思特网，企管部、受训者所在部门以及受训者应努力创造机会促进培训成果转化；
（二）受训者在培训结束后，应认真对自己的相关问题进行分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时，寻求上司、同事、培训者、企管部或其他人的支持。
（三）受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中，在必要时给予指导和其他支持，并负责考核培训的运用效果。
（四）企管部应在每一位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者建立培训应用计划及衡量指标，协助解决成果转换中的障碍，并定期检查、分析培训应用效果，填写《培训结果反馈表》交送企管部确认，以利于培训改进。内部培训结束后，由受训者的上司督促受训者建立培训应用计划及衡量指标，报企管部备案。
（五）对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励，企管部根据各部门提交的《培训结果反馈表》，审批奖励金额，填制工资报表。企管部在以后的培训中给予以上员工优先考虑，而对于受训者未能运用培训成果改进业绩或改进不明显的员工减少其受训的机会。
第十四条培训工作评估
（一）企管部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
（二）培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
（三）培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
第十五条建立培训档案
（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第四章员工培训权利与义务
第十六条员工的培训权利
（一）员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训。
（二）经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
（三）员工有权利向企管部或其上司提出改进培训效果的建议。
第十七条员工的培训义务
（一）培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标。
（二）培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到或不到的员工，按公司考勤制度处理，员工在培训期间无故迟到和不到3次及以上，将百思特网取消培训资格12个月，薪酬降一级处理，并不参与当年薪酬晋级。
（三）受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲。
（四）员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果。
（五）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门经理审核，报主管领导审批，可按公假处理。
第十八条具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同：
（一）外部脱产培训时间在三个月以上；
（二）公司支付培训费用在5000元以上。
第五章附则
第十九条　本制度解释权和修改权在公司企管部。
第二十条　本制度自发布之日起生效。

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