小米从2010年创立至今，用短短10年时间，
前后两次登上《财富》杂志世界500强企业榜单，
是最年轻的世界500强企业，
这绝对称得上是一个奇迹 。
但这个奇迹并非偶然，小米的成功是不可复制的，
就像雷军传奇的人生经历一样无法复制 。
雷军在用10年创造小米奇迹之前，
用了16年时间在互联网领域奠定了行业基础，
而在此之前，
他在武汉大学上学期间就已经有创业经历了 。
所以，没有谁的成功是一蹴而就的，
每一次的成功都是蓄谋已久 。
当我们苦恼眼前失利的时候，
不妨给自己至少10年的时间来沉淀，
将每一小步都当作是为10年后的爆发而准备 。
如何走好我们的每一小步呢？
《小米进化论》中提到的几个思维方式，
很值得每一个追求个人成长的你我 。
2010年，初代90后刚刚进入大学校园，
诺基亚退出手机这个大舞台之后，
各种合约机开始争奇斗艳 。
像魅族、酷派、锤子、中兴等许多牌子，
想必大家都不陌生，
而如今已经几乎在市场上销声匿迹了 。
但是小米却如一只黑马，
在千军万马中杀出了一条康庄大道 。
有句话说：“无米粉，不小米” 。
雷军凭借其超前的慧眼，发现了粉丝风口，
开创了“米粉经济学”，
打响了“小米粉丝基因战略” 。
从雷军的创业故事不难看出，
“粉丝”对于小米的发展起着至关重要的作用 。
小米从最初的100名发烧友，
发展到100万名发烧友时，
还曾用微电影《100个梦想的赞助商》
传达了所有的真诚和感谢 。
效果一如书中所说：
“小米感动了粉丝，粉丝成就了小米 。”
可以说，
我们现在生活的年代，是一个粉丝经济时代 。
李子柒全网粉丝8000万，
李佳琦全网粉丝6500万，
而娱乐圈的流量明星粉丝数也都是动辄几千万，
所谓的流量，其实就是粉丝带来的 。
粉丝，
早已不是单纯的“歌迷”、“影迷”的概念，
更蕴含着一个“商业之迷”，
与“社会效益”、“个人收益”画上了等号 。
粉丝即为用户，
在创作、创业、生产等过程中，用户思维相当重要，
把用户的需求放在第一位，
我们的产品、作品、内容，
才会得到用户的喜爱和应用，
才能创造价值 。
如此一来可以说，粉丝的粘性很重要 。
那么我们该如何巩固粉丝群体？
小米在这方面可以说是行家，
他们的粉丝管理策略有多种方式，
通过线上、线下、社群三个渠道，
构建粉丝金字塔结构，
如小米打造的米粉节、俱乐部、同城会、小米家宴等，
将米粉牢牢给“拴住”了 。

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