总经理年终总结怎么写？「问人人知识网」

江苏省乾坤投资发展有限公司年终总结报告在董事长的带领下，在总经办同志们的倾心努力下，坚持“科学、创新、诚信、奉献”的乾坤宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过全体同仁的共同努力，在园林绿化行业、市政工程施工行业日趋激烈的形式下，克服种种困难，取得了不错的成绩。公司2011年完成年产值比去年上升%，完成利润总额元。现将我单位的工作总结如下：
2011年我们首先抓好自身建设，加强内部管理，建立和完善自身的管理机制，加强员工的素质教育和管理，规范各项管理制度，同时搞好公司内部的基本建设，增加固定资产的投入，增强企业自身的实力。在今年我们增设了行政办公室、预算部等业务功能，整合优化资源，将公司工作流程归理的更为顺畅。其次公司立足本地市场，积极开拓省外建筑市场。今年内先后承接了月季园绿化工程、祥园绿化工程、奉铜工程合同为亿多元，全年工程结算预期收入亿元，在国际金融危机和激烈的市场竞争下，公司在经营水平上，保持稳中有升的态势。大部分工地都能按照施工标准和要求，完成该年度的工程施工工作。
一、锐意进取，开拓创新，提高效益
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，奋力走上一个新的台阶。
首先是公司经营业绩大幅上升。今年我们丰富了投资形
式，期间承接了奉铜高速工程、德昌军山湖干部接待中心工程、赣崇高速B9标段土方工程、红谷滩新区滨江月季园及祥园工程，除了延续原有的市政工程以外，公司紧扣“缔造绿色神话，共筑生态乐园”为主题，承接了大量的园林绿化工程。
其次，加强了公司资源整合能力。资源整合能力对于公司的核心培育至关重要，只有较好的整合资源，才能有效的发挥协同效应。企业内部资源，公司在今年新增了行政部、预算部，使得工作流程更为顺畅，公司职能更为丰满，同时我们在不断的摸索中，果断的提出整合原市场部和预算部，统称为业务部，整合原工程部和设计部，统称为工程部，这样在工作流程和效率上，有了明显的改进作用；企业外部资源，对于市政工程、园林园绿单位来说，企业需要各种途径获取外部资源，例如：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，公司通过紧密结合市场动向及外部资源，提高了核心竞争。
再次，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一个企业生存的基础，没有质量和安全一切将为零。在今年，公司不断的扩张经营范围，这种情况下，如果不加强安全管理，更容易出现质量及安全问题，安全生产就更显得成为重要，公司在今年曾多次召开质量与安全生产会议，强调严把工程质量和安全，各工地轻、重伤事故率为零，百分之百的完成了安全生