总经理年终总结怎么写？( 二 )

产任务。创精品工程对提高公司信誉的重要性，工程施工质量、项报检、报验合格率达100%，具体做到了以下几点：
1、组织好设计交底和图纸会审工作；
2、加强施工工序的质量管理，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关及后期的养护管理工作；
3、项目开工前，进行安全技术交底工作，组织工人进行安全操作规程，对各项机械进行安全督导使用，针对各工区段承建工程的实际情况，进行安全措施整改。
通过这些创精品工程，获得了同行的认可，得到了业主的高度主评价，社会信誉度不断提升，公司在今年被吸纳为“南昌市东湖区工商联（总商会）第四届会员单位。
二、优化人才结构，提高人员综合素质
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才及适用人才是决定企业能否成功的关键因素。纵观全市市政工程和园林绿化行业，一些从业人员因循守旧，已经显示出对新经济状态的诸多不适应，大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏。针对这一现状，公司广纳人才，为了吸引和留住人才，公司大力改革用人机制和激励机制，用“特区工资”等不同的较灵活的方式，为员工创造他们能发挥施展才华的良好环境。同时在工作过程中，根据员工性格特点及技术特点，进行优化组织，及时修改和补充人员组织方案，
让员工在不同的搭配中发挥工作最大效率。
三、规范经营，提升内部管理水平，全面塑造企业形象企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。每个工地的工程质量、与外部沟通协调的融洽关系，都是企业的外部形象。内在管理更是体现企业形象的一个重要因素之一，“没有规矩，不成方圆”，在今年，我们规范了各项管理制度及各岗位职责，从而使公司各项动作更加科学化；发扬员工团队精神，调动员工工作各级性，增强公司凝聚力，公司企业文化得到彰显。通过不同的培训方式（例如拓展训练、工地实际考察体验、员工业余活动的组织）提升员工的团队协作力及组织归属感，对于有效的企业经营而言，团队合作是必不可少的一个因素，公司做到了如下几点：
1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度；
2、抓紧对管理知识的充电，公司领导层率先作出表率，积极通过各种学习渠道，对自身进行管理运营能力的提升，希望以此带动全公司人员的学习热潮，同时通过薪酬福利政策激励员工提升自身专业知识水平，为实行可持续发展的梯队建设制度；
3、实行协调的重要使用制度，在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上给予肯定，而且为他们创造必要的条件和强大支持。