生产部经理年终工作总结怎么写？(15)

件总结处理如下，通过以下措施避免该类事件再次发生：
1、机修方面加强检查清理工作，及时更换除尘器滤芯，及时清理安全阀
不让其赌塞。
2、由操作员、司磅员、机修三个岗位员工共同不定期进行除尘器震动清
理。
3、原材料入仓前及入仓后安排专人除尘震动清理，保持除尘器滤芯排气
通畅。
三、铲车维护保养不足，维修费用过高
随着产量增加，铲车的使用率越来越高,对于铲车管理就相当重要了。铲车修理费用越来越高,增加了公司的运营成本,妨碍公司经济效益的提高。在使用中,有各方面的原因导致铲车修理费用上升,因此有必要对这些原因做一分析,并相应的提出解决的策略。铲车维修费用较高主要有：
第一,缺乏相对完善的维修、保养制度。我部门在铲车保养和维修方面已经建立了一些相关的制度,但是这些制度都没有具体量化和细化。例如:在维修保养的责任人上不清不楚,出现维修与保养的问题对于责任人的处罚与约束的力度也不够。
第二,公司维修与铲车班组管理人员的素质较低。维修人员的素质较低主要表现在维修人员的维修技能知识水平较低,除一些小故障,更多情况是由第三方修理厂维修，很大程度上影响了铲车维护保养的及时性。铲车班组管理工作人员的素质较低主要表现在管理人员缺乏责任心,对于维修费用与保养费用缺乏审核与管理。
第三，铲车维护保养没有专人负责，因岗位员工在生产量较大的时候往往顾此失彼，没有做到及时维护保养。等出现故障时已经无形中增加了维修成本。改进如下：
1、严格执行保养维修制度、量化细化，责任到人。
2、及时保养维护，及时跟换磨损零部件，尽量使维修成本最小化。
3、保证岗位员工数量，招聘高专业素质管理人员负责实施管理维护。
四、员工更流失率过高，培训不到位
正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的资源闲置。2013年我部员工流失率达30% ，分析原因如下：