生产部经理年终工作总结怎么写?( 四 )


三、勒令废纸收购部转型办洗车场 , 消除火灾隐患
安全办公室做好日常常规检查外 。还特别注重元旦、春节、清明、端午、安全月、国庆、119几个节日的节前大检查 , 特别是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作 。主要职责是参与日常检巡查 , 集中排查整治 , 定期消防宣传 , 督促“网格”落实消防工作 , 把难以查处的消防隐患彻底揪出来 。

生产部经理年终工作总结怎么写?


尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工:
大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告 。
现就去年的工作总结如下:
去年是我们公司具有挑战性的一年 , 在承受多方面的压力 。在各外协单位的支持下 , 在总经理的领导下 , 在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作 。为此 , 我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下 , 在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善 。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中 , 坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高 。促进了员工之间相互帮助 , 自由竞争、共同进步 。
3、生产数量上也有较大的增长率 , 在车间各主管的精心管理下 , 月产量提升幅度较大 , 产品质量有了提高 。
4、规范管理 , 日日提升 。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度 , 给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会 。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况 , 反馈上报总经理 , 给予处理意见并协助处理 。
总结了过去好的一面 , 其实我们也存在很多不足 。从各个部门也能发现 , 产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱 , 还有很多没按照公司制度去做 。有很多待去改善和完善的地方 。
明年我们的管理将从以下几方面着手 , 使其进一步完善:
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求 , 持续不断的对现场进行改善和提升 。
①车间生产线由于流动性大 , 不易控制 , 为此 , 流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿 。
②制作各种适宜的标语 , 美化现场环境;创造一个舒适的生产环境 。
③实施5S管理看板的更新 , 使其更具实效性;