县成立领导小组，由分管农业的县长任组长，开发办、财政局、农业局、水利局、林业局、电业局、广电局等有关单位负责同志为成员；乡镇成立由党委书记任组长，乡镇长任副组长，镇农办、各项目管区负责人为成员的工程建设领导小组 。领导小组主要负责协调各方关系，制定开发政策和开发规划，筹措开发资金，协调解决开发过程中遇到的各种困难和难题，统筹相关支农涉农项目资金，加强项目之间的有机衔接，形成开发建设的强大合力 。
2、完善制度，加强对开发项目的管理 。
为使农业综合开发项目顺利实施，并在建成后能长久发挥效益，要完善项目管理机制，强化对项目的管理 。一是项目建设要实行工程监理制 。在项目的实施过程中，要由专业机构对项目建设进行全程监理，严格执行标准、对不符合要求的坚决翻工重建，以达到要求为止 。二是建立健全监督检查机制 。在项目实施中，要加强检查、监督，严把工程质量关，项目建成后，严把检查、验收关，并做好项目立卡建档 。三是加强项目的运行管护 。项目所有权移交后，积极推行承包责任制，调动受益者管护积极性，切实发挥开发项目的效益 。四是监督产业化财政补助项目的实施，确保按时完成项目建设任务 。
3、加强农发办队伍建设，提高综合素质 。
农业综合开发工作涉及业务范围面广，要求技术高 。因此，加强对现有工作人员的培训，提高农发办人员的综合素质 。一是进行有计划的业务培训 。二是定期进行检查考核，把考核成绩作为评优晋级的依据 。三是增强服务意识，改进服务形式和方法，高效便捷地为基层搞好服务 。

办公室工作计划写法怎么样？

综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等 。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习 。
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件 。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下 。
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作 。

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