咖啡厅策划书写法怎么样?(26)
随着人们生活水平的不断提高,消费观念的逐步改变,咖啡厅已经成为人们起居中一个重要的休闲聚会场所,咖啡厅越来越受到广大消费者的青眼,尤其是年轻一代新新人类对于咖啡厅的执著,使咖啡厅行业获得了足够大的上升成长空间,市场成长潜力伟大.
咖啡连锁店所拥有的品牌优势与广告优势是我们今朝所无法比拟的,但连锁店集团化的经营模式,步伐式的管理制度是其优点也是其一大缺陷,各连锁店风格过于一致,产物服务模式化,无法彰显咖啡厅的个性化特色.我们所要做的就是怎样利用好灵活的管理机制,本土资源优势,成长个性化特色咖啡厅 。
四.管理理念
1.尊重餐饮业人员的独立人格.
2互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.
3营造团体气氛:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要眷注员工,让员工感受到来自团体的温暖,有帮助于加强内聚力,提高工作踊跃性.
4.公平对待,一视同仁,各展其长,发挥才干
五、产物介绍
以专业咖啡为主 , 结合精品西餐、中西套餐、精美小食、水吧饮料等来满足消费者的需求.
1.咖啡 以纯品咖啡为主打
2.西餐类 最好以入口牛排为主
3. 时尚水吧饮品 如:木瓜牛奶,香蕉牛奶,港式嚒嚒茶等
4.根据差别的季节拟定一些冷饮 , 热饮 , 点心、沙拉等
六、市场营销策略
1.品牌策略:
取一个富有内涵个性化凸起的名字,营造典雅的个性气氛传播 , 符合方针市场消费者的消费需求,而且招牌的字体设计要美观大方 , 要具有独特性;易吸引人的注意 。
2. 价格策略:
1)首要走中高等价格策略 , 在食品“色” , “香” , “美味” , 服务等方面力求尽善尽美 , 努力给客户最大限度的享受和心理满足 。
2)针对消费者比力价格的心理 , 价格不宜高出同行业竞争者.
3.催销策略
(1)咖啡厅的催销战略应以竞争为导向 。餐厅必须了解竞争对手的情况 , 比力自己与竞争对手产物和服务的区别 , 在此基础拟定出详细的催销计划和方案 , 在实施计划的过程中 , 通过宣扬本餐厅的独特产物或经营风格 , 树立起鲜明的企业形象 。
(2)催销策略中的宣传策略走低成本 , 高产出方式 , 印刷宣传品 。分路段发放 , 接纳密集战略 , 同时利用广告宣传栏宣传 , 利用互联网站信息流优势宣传和凸起形象
七、实施方案
1. 按照直营店的实施情况来执行:
初期的实施方案首要按照酒店的实施情况来执行 。通过严格的市场调研和细密的市场分析及谨慎的功课态度来操作 , 开业前规划 , 经营地考查从潜在消费分析,营业点圈边消费水平 , 市场竞争状况做科学评估 , 预测开业后的经营状况 。初期的创业重要人员应早日到位 , 其它岗位人员装修开始着手雇用培训 。
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