人力资源年度的工作计划怎么写？

2013年下半年度人力资源工作计划
根据上半年度的工作情况，结合目前医院的发展状况和今后的趋势，现制定下半年度人力资源的工作计划如下：
一、每月基本工作
1、考勤的审核、汇总、上报和员工工资表。
2、联系专家的相关事宜。
3、领导交待的其他事项。
二、组织架构
对现有组织架构和职位编制进行合理性调查，依据医院未来发展趋势的预测和分析，制定并完善医院的组织架构。
三、职位说明书
对医院内部现有各职位进行工作分析，完成职位说明书，使员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与负责关系等。
内容包括：
1、一般资料分析：工作名称、工作地点、工资等级、职务等级和岗位类型
2、工作规范分析：工作任务分析、工作责任分析、督导与组织关系分析、工作标准分析、工作考评要素分析、聘用条件分析
3、任职资格分析：教育培训情况、必备知识、经验、心理素质
四、招聘与录用
依据组织架构与职位说明书，确定所需招聘的岗位及人数，进行
招聘。注意完善招聘录用、试用及转正的程序。
五、培训与考核
1、对视光学部的培训进行总结
（1）培训内容
（2）培训资料
（3）考核方式及内容
2、医疗部的培训计划
（1）培训需求确定
（2）制定培训计划
（3）培训实施
（4）反馈
3、确定新员工的培训方案
（1）企业文化、医院的经营理念和经营活动
（2）医院的规章制度及礼仪规范
（3）专业技术知识
（4）考核
人力资源部

人力资源年度的工作计划怎么写？

一、人员调配管理
本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的`安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（3年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。