oec管理模式|什么是OEC管理法？( 二 )

OEC管理法的三个基本原则

海尔OEC管理法又称为“日清日高，日事日毕”管理法，它包含着三个基本原则：

一是闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA循环（即：计划-实施-检查-总结）的过程，达到螺旋式上升的目的；

二是比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理；

三是不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。

OEC管理法案例分析

案例一:OEC管理法在项目管理中的分析

目管理引进OEC管理法的意义

1.OEC管理法重视目标管理。目标是工程项目施工周期内集体活动预期达到的成果，目标管理是项目团队成员亲自参加工作目标的制定、进行自我控制并努力实现目标的行为。

目标管理是一种重要的现代化管理方法，正确使用可以显著地提高管理效果。工程项目管理的根本方法是目标管理。OEC管理法有助于进一步发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。

2.OEC管理法重视系统的有效运行。施工现场生产管理是建筑工程施工项目管理的重要内容。建筑施工现场是广大建筑职工直接从事生产活动、创造使用价值的地方。他是生产力的载体。合理地组织施工现场的各生产要素并优化配置是项目管理取得成功的关键。

OEC管理法强调对全员、全方位的有效控制，可以使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并使其经常处于良好的运行状态，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

3.OEC管理法体现了成本控制的核心思想。由于OEC管理法倡导第一次就把事情作好，把每一件事情都作好的工作氛围，容易把制度、规范的执行落到实处。

同时OEC管理法强调持续改进，确保PDCA循环的有效运行，使体系运行中的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实现高效率。因而OEC管理法能够实现管理的根本目的-提高效益。

项目管理是为使项目取得成功，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其目标是实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的预算费用，达到安全文明施工、满足环保要求，推进可持续发展。

显然OEC管理法重视项目的目标管理和系统的有效运行，体现了项目管理以成本控制为核心的思想，有助于深化项目承包责任制。

OEC管理法的应用

1.OEC管理法的目标确定采用目标管理的原理，百思特网进行工程项目管理首先要制定管理目标。施工项目管理的合同目标是管理的最终目标。工程项目管理人员只有学会目标管理，才可以进行有效的工程项目管理。

目标管理是工程项目管理的根本方法，必须得到严格的贯彻。一般说来，项目经理（项目经理部）在接到施工任务时，均会有一个初步的目标规划。要搞好目标管理的规范化和标准化，项目经理部应在开工之前编制施工项目管理目标规划。

施工项目管理目标规划是为进行施工项目管理而编制的规划文件。用以指导施工准备与施工阶段的管理以取得管理效益。

在内容上要突出三点：一是目标（进度、质量、安全、成本、现场）规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核。

施工项目管理目标规划确定的目标是施工项目管理的实施目标，比最终目标积极。目标控制就是努力实现规划目标。

项目开工筹备阶段企业内部有关职能部门及项目经理部，根据合同要求和现场及工程实际情况，对技术方案、质量、进度、安全、成本控制等各方面进行策划，形成文字材料，以利于项目部的实际操作和企业层对项目部的调控，同时有利于对项目部承包责任制的目标与指标的确定。

如果施工中间有重大调整（图纸、甲方变动及资金情况等）应适时进行重新规划。项目分段施工周期内及竣工后根据前期策划，对项目进行评估，作为考核项目经理及项目经理部的依据。考核结果与人员的任用和奖罚挂钩。

工程项目管理的过程实际上就是在工程项目上进行目标管理的过程。项目经理部按照目标规划抓好项目的具体实施，不难发现其全部行为的本质就是运用项目管理的原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。