oec管理模式|什么是OEC管理法？( 三 )

2.PDCA循环OEC管理法管理的对象是项目经理部管理者和劳务作业者。不同的管理对象管理的内容不同。PDCA循环的内容也不相同。

P阶段：项目经理部根据业主要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查研究，制订技术经济指标，质量、安全、工期目标及管理控制点，以及达到这些目标的具体措施百思特网和方法。要求劳务作业者（分包队伍）理解项目经理部的要求，并根据要求编制相应的施工管理作业标准；

D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。要求劳务作业者（分包队伍）全员理解作业标准，并按照作业标准施工；

C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。项目经理部确认劳务作业者（分包队伍）是否严格遵守施工管理作业标准，并比较相关标准是否和项目经理部的要求一致；

A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制订新的计划。针对劳务作业者（分包队伍）存在的问题，和有关信息反馈制定相应的应急措施和整改措施。

【oec管理模式|什么是OEC管理法？】

由于项目经理部代表总承包方，与分包单位是利益平等的劳动合同关系，某些国家将分包队伍称为“协力业者” 。在尊重他们的自主权的情况下，对不符合总承包要求现象，运用经济杠杆，取得对分包队伍的有效管理，保证PDCA循环有效地运行和OEC管理法的顺利实施。如此可以展现项目经理部良好的形象，取得事半功倍的效果。

3.日清记录日清的前提必须符合规范和设计要求。相应的过程要留下与事实相符的记录。过程中的原始记录有利于工程量的统计工作，也有利于变更、签证的办理，便于成本控制。同时有利于承包责任制的实现，可以有效地保证工期和工程质量。

4.80/20原则项目经理部的人员是少数的，但他们是关键的；劳务作业者是多数的，从管理角度上说，却是从属地位。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此，在施工现场每当发现问题，项目经理部要承担80%的责任，项目经理是第一责任者。

青岛建设集团近几年来广泛地参与海尔集团投资的工程项目建设，承接工程建筑面积近40万平方米。

在工程施工过程中，积极借鉴海尔的OEC管理法，取得了良好的效果，竣工工程优良率100%，履约满意率100%.实践证明海尔的OEC管理法在建筑工程项目管理中有广泛的应用价值。