企业家潘文伟的创业故事 |潘文伟创业故事( 二 )

(2016年9月8日，食得鲜创下单日261万营业额的纪录)
“公司只剩下不到10个人，一起挤坐在别人淘汰下来的晃晃悠悠的破椅子上，那一百思特网刻我真的觉得十分受挫。”当时，食得鲜刚刚一岁，潘文伟和合伙人东拼西凑把所有的积蓄拿出来，咬着牙撑过了半年的开发期正准备上线时，就彻底弹尽粮绝了。而当时唯一的救命稻草是一个做房地产的的投资人，但是签完合同之后，却放了鸽子。“我记得很清楚，那天广州下着非常大的雨，我们即便带了伞，也全身湿透了，风一吹凉飕飕的。但是跟心底的凉一比就不算什么了，我那一天彻底懂了什么叫从里到外透心凉。在回公司的车上，我希望司机能把车开慢一点，要回到公司了，真的不知道我怎么回去面对同事，怎么回去面对接下来的艰难。”
回到了公司以后，潘文伟开始盘算着什么时候卖房、什么时候卖车，甚至退掉了公司的办公室，整个食得鲜团队搬到了体验店楼下的一间小仓库，一待就是十个月。

(受邀参加“互联网+创业创新圆桌论坛”)(潘文伟：左三)
“我觉得我最成功的是从来没有犹豫，没有挣扎过。”潘文伟给自己总结得很清晰，他说那些黑暗的日子里他每天除了关心公司运营外，还得满世界跑着去“化缘”，但每次对方都是表面上很礼貌，却不会真正投资，“他们觉得零售电商已经非常成熟，现在去做太不靠谱了，再加上又是个小孩在干这事，觉得更不靠谱了。”
直到遇到后来的联合创始人Willian 。潘文伟说，在第一次交谈后，便能够理解与欣赏食得鲜的商业模式，认为食得鲜想法领先于市场，想象空间足够大，盈利模式足够简单，团队执行力足够强。于是，2015年年底，在食得鲜最困难的的时候，终于获得了一大笔资金，并迅速走上正轨。
l 2016年，食得鲜带来3小时便捷零售电商服务，在广州迅速发展，用户数从数万，到数十万，再到突破一百万;而战略合作智联宝进入智能互联网领域，智能互联网+新零售，更是帮助食得鲜在控制生鲜库存与损耗的同时，大大的提高了毛利率。
l 2016年9月7日，食得鲜的logo在广州地标建筑广州塔上亮起。9月8日，铺天盖地的广告覆盖了整个广州市区，同日，潘文伟和著名主持人吴昕共同为食得鲜98购物狂欢节揭幕，创下了单日261万的营业额。这也是国内第一个生鲜电商节日。
l 2016年11月，食得鲜超过3000平方米的大型仓储购物体验中心在广州CBD核心花城汇北区开业。
l 2016年12月，食得鲜智能硬件合作企业超过6000家，用户超过130万人，月销售额突破1000万元，全面超过生鲜电商的大佬本来生活。
对于坚持创业了4年的食得鲜以及潘文伟来说，现在还有一个重要的不同，那就是投资人主动上门，表示看好食得鲜，这让他想起了自己多年来从打工到创业路上的坚持，再一次证明了他是谁，他能做什么。

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