企业行政年终工作总结如何写？(12)

五、明年工作计划
1、提高自身的主动性及沟通能力，多用心，细心，各方面周全考虑，以便更好地完成工作。
2、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话；或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题。在过去的将近一年中，我特别要感谢张利对我的帮助，她热心耐心教我许多，也对我很信任，我为有这样的同事而感到荣幸，也为在这样一个优待员工的公司而骄傲，现在已是新的一年，在这一年里我要脚踏实地，认真地完成自己的工作，为公司发展尽一份己的绵薄之力！

企业行政年终工作总结如何写？

企业行政工作总结报告
2012年企业营运平稳有序圆满完成各项目标
营销工作步步为营
施工生产平稳有序
报告指出，2012年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、治理难度大的特点；受宏观环境妨碍，在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻降实“生产经营联动年”工作精神，突出施工组织治理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，仔细开展劳动比赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡进展；重点指导项目部抓好过程操纵，把握施工节奏，尽可能幸免因抢工导致资源白费、成本增大的现象发生；及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。
企业治理从紧从严
报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍然可以保持平稳进展，脚以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效，企业的风险操纵能力逐步增强。
1、财务风险操纵绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，治理费、非生产性支出明显下落。二是财务预算治理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的别利条件下超额完成了年度清欠打算。五是加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵便运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。
2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得时期性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并催促项目及时办理分包结算，有效操纵了分包成本。三是进一步加强分包商治理，实施季度过程评价和完工评价制度，哺育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目治理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现方法，提高项目班子工作积极性；实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同治理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。