家族企业文化|德国人的家族企业文化

家族企业文化(德国人的家族企业文化)
新近一项调查结果显示 , 与属于投资商的企业相比 , 所有权留在家族内的、或由某家庭控制的企业常更为成功 。
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还在2009年 , 慕尼黑工业大学(TUM)的一项研究就澄清了一个误解 。上一代人大多持这一看法:一个典型的家族企业在规模上属于中小型 , "其所有权份额大多完全由某个所有人家族把持" 。
然而 , 慕尼黑工大企业行为与金融研究中心(CEFS)的这项研究百思特网报告指出 , 事实上 , 从1998至2008年 , 家族企业在CDax综指挂牌的上市企业中占将近一半 , 市值占比为三分之一 。也就是说 , 家族企业10年前即已是德国资本市场的一个重要企业群体 。
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专家们指出 , 10年来 , 德国上市企业总数大幅减少:2008年 , 尚有618个企业在CDax综指挂牌 , 至2018年 , 数量降至426个 。但是 , 根据该项研究所应用的"创业家族定义"(
Founding-Family-Definition) , CDax综指里的非金融企业中 , 家族企业仍占约40% 。
家族对抗投资商慕尼黑工大是受"家族企业基金会"委托撰写这一研究报告的 。在经济学家阿赫莱特纳(Ann-Kristin Achleitner)的主持下 , 慕尼黑工大企业行为与金融研究中心的专家们参与了相关研究 。阿赫莱特纳也是多家大型企业的监事会成员 。
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电商Zalando也是德国成功的家族企业
该中心的经济专家们调查分析了约500家上市企业 , 其中40%有一个家族参股;20%的企业中 , 创办家族仍有决定性影响力 。金融领域或房地产领域企业未成为调查对象 。该项研究的对象中既有历史悠久的企业 , 也有年轻的企业 。
研究结果显示 , 创办家族平均拥有企业四分之一股份 , 而在非家族企业那里 , 战略型投资商则扮演主要角色 , 平均掌控企业28%的资金 。
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"高绩效"经济学家们在其研究报告中指出 , 上市企业里 , 与不受家族影响的企业相比较 , 有家族参与或所有人家族有着实质性影响力的企业绩效更高 。
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专家们在报告中写道:"家族企业"在经营和招聘人员方面均有更高增速、更大利润 , 且是"通过一种明显更佳的绩效表现出来" 。不过 , 家百思特网族企业的规模通常小于投资人掌控的可类比企业 。
报告指出 , "企业中的家族影响越大 , 企业的绩效便越高 。"根据该项研究结果 , 在从2009至2018年的调查时间段百思特网 , 家族企业从股值和红利中获得的年均盈利率为23.2%;非家族企业的年均盈利率仅15.2%;受调查的家族企业在这一时间段的经营额提升了122% , 非家族企业经营额增幅仅50% 。
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连锁建材市场Hornbach
高多样性——结构精干与非家族企业的另一区别体现在"企业管理结构"上 。在这方面 , 家族企业间存在显著差异 , 更与非家族企业形成鲜明对比 。研究报告指出 , 这一点令人瞩目 , 因为 , "对上市家族企业特点的认知也对资本市场管理或立法可能具有意义" 。
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根据该研究报告 , 家族企业同投资人所掌控企业在结构上也表现出不同:两种企业的董事会规模大致相当 , 但监事会截然不同:投资人通常设置拥有10多名成员的监事会;家族企业监事会的成员数量一般则只有它的一半 , 而且 , 其中一人是家族成员 。
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对国民经济有重要意义此外 , 家族企业规模一般明显小于非家族企业 , 不论是依据资产、销售收入还是雇员数量计算 。
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