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——攀枝花矿务局太平煤矿节能工作巡礼
座落在宝鼎山下金沙江畔的攀枝花矿务局太平煤矿，占地12平方公里。原煤储量9017万吨，于1969年建成投产，年设计能力75万吨，现有职工3846人。建矿28年来，共为国家生产煤炭2000多万吨。太平人用“创业、奋起、拼搏、奉献”的太平精神，奏响了一曲煤矿工人节能降耗、振兴矿业的凯歌。
煤矿既是能源的生产单位，同时也是能源的消耗大户。仅以太平矿为例，吨煤成本中能耗为12. 5%，吨煤成本高达98元。高昂的生产成本，使得煤矿的经营管理和发展步履艰难。坚持“开发与节能并重”的能源工作方针，走节能提效之路。
1980年，太平矿节能领导小组在宝鼎矿区率先成立。:由矿长亲自挂帅，并指派一名副矿长具体抓好全面工作。同时挂靠机电科成立了太平矿节能办公室。配备了3名专职工作人员，建立了矿、区(科)、队三级节能管理网络，配备专兼职节能管理网员141人，形成了专兼职相结合的节能管理网络。3管理的关键要形成制度化，规范化。他们先制定了《太平煤矿节能领导小组责任制》《太平煤矿节能工作奖惩办法》《太平煤矿节能管理工作人员责任制》等14项管理制度，把节能工作纳入了矿中心工作之中，使节能工作成为矿生产、经营工作的有机组成部分。
良好的节能工作，需要全矿干群的共同参与。如何把节能活动的安排开展变成群众的自觉行动，就需要宣传节能工作，强化全民节能意识。为此，一场全民性节能宣传战役在这块沉睡多年的土地上打响了。全矿干部动员大会、职工大会、班前会、广播站、闭路电视台、黑板报、标语口号，处处传送着节能的信息，“节能与生存”、“节能与发展”、“节能与效益”已成为人们茶余饭后议论的话题。节能意识，在人们的心中生根、开花……通过各种有效的宣传形式，全矿职工节能意识迅速提高，全矿上下形成了人人讲节能，人人抓节能的良好局面。抓好节能工作，需要一批文化程度高，业务素质强的专业技术管理干部和工人。
几年来，太平矿先后送出外培25人，自己办班五期受训人员达160多人次。全矿节能人员业务素质有了全面的提高。该矿生活公司浴池管理部的职工身在煤海不忘节能，长年坚持参烧锯末，捡二碳，5年来共节煤1536吨，为矿区创价值16万元。该矿车队司机从点滴做起，少耗一滴油、多跑一里路，吨公里油耗由过14. 86升/百公里，降到现在的14.20升/百公里。
1992年，太平矿在井下安装了29台低压防爆电表，基本上形成了矿井生产各工序的考核制度。他们严格能耗定额管理，全面落实有耗指标，坚持按年、季、月把能耗指标分解落实到矿属各耗能单位，实行逐级考核。几年来，太平矿在资金紧张的情况下，先后投资320万元，用于节能基础工程，购买各种节能计量器具和节能技改工程上。太平矿的各级干部、工程技术人员和普通工人都积极参与节能工作、热心提出许多合理化建议，矿里对有推行价值的，都投入资金予以实行。