房地产开发有限公司工程部管理制度怎么写？( 三 )

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第一章总则
第一条
为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据国家建筑有关法律法规，制定本制度。
第二条
在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。
第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。
第四条
参加工程的招标、评标、开标工作。第五条审批工程项目的开工报告。
第六条施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条
对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。
第八条
对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。
第九条
【房地产开发有限公司工程部管理制度怎么写？】负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。
第十条
参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条
负责解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。
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第十二条
参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。
第十三条
协助办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。第十四条
审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。
1、
工程部现场代表应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。
2、
工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。
3、
工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。
第十五条
负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。
第十六条
负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。
1、
单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。
2、
各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。
3、
图纸会审由总经理主持，工程部参加，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。