职工培训总结范文( 二 )

1、培训工作考核少造成培训“参加与不参加一个样学好学孬一个样”的消极局面导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式呆板、枯燥提不起学员的兴趣导致学员注意力不集中影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定对违反者睁一只眼闭一只眼不能按章办事这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现一部分人员感觉培训过于频繁另外一部分员工则反应得不到相应培训这是一个不容回避的问题作为致力于学习型组织的企业首要的培训任务是要使全员树立培训意识为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡更是需要XX年去大力改善。
在2021年公司通过ISO9001：XX标准认证和CMM认证的基础上引入isogb/t19025-XX和MQMS体系知识逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
5、内部讲师普遍不高有待提高制作课件水平不足自主研发课程能力有所欠缺所以以上需要改善进一步规范内部讲师管理提升内部讲师授课水平推行内部讲师认证真正打造一支合格称职的内训师队伍。
三、改进措施
(一)有利条件
1、公司改制后改制企业的机构、人员做完调整后改制企业员工的综合素质和工作技能的提高以及企业文化的再建必然是下一阶段的工作重点培训工作的任务必将增加良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布公司教育培训体系正在初步建立培训工作有了制度的指导和约束将大大的有利于以后工作的展开。
今年在新员工培训上不断创新课题、方式、考评及时对新入职的员工进行培训帮助员工快速融入企业但仅仅靠人力资源部的培训对于留住新员工是远远不够的各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施新员工入职后由各单位对其进行专业培训。
(二)具体措施
1、作好培训基础工作
《培训管理程序文件》虽已发布在具体执行过程中一定还会遇到各种困难还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求选择合适的培训课程培训讲师配置合适的培训资源我们必须要取得大量及时、准确的培训信息扩大培训业务联系建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系及时掌握前沿的动态信息并横向了解到业界相关的热门需求调整思路并就某些具体项目达成合作协议。