创业项目计划书范文|2017创业项目计划书范文( 二 ) 「问人人知识网」

第四章经营战略
第五章市场营销管理制度
第六章新产品开发程序
第七章现代经营管理模式
第八章制造业企业资产重组管理
第九章跨国经营
第十章制造业管理体制与管理制度
第四篇制造企业质量规范管理制度
第一章制造业质量管理综述
第二章质量管理基础工作
第三章质量控制制度
第四章制造过程质量管理规程
第五章辅助生产质量管理规程
第六章工序质量控制规范
第七章质量管理组织细则
第八章质量认证制度
第九章质量检验制度
第十章质量管理制度范本
第十一章质量管理其它相关制度
第五篇财务管理与控制制度
第一章财务管理制度基础
第二章财务控制制度
第三章生产效益和成本控制制度
第四章采购与销售业务核算制度
第五章产品加工制造核算制度
第六章产品成本计算方法
第七章财务决策与风险控制制度
第六篇企业管理文案与管理表格
第一章企业经营计划方案
第二章制造业市场调查文案
第三章企业生产部规范管理表格
第四章企业财务会计常用表格
第五章总务部规范管理表格
第七篇企业内部办公管理制度
第一章企业办公综合管理制度
第二章企业财产管理制度
第三章企业车辆管理制度
第四章企业出差管理制度
第五章企业涉外事务管理制度
第六章企业后勤管理制度
第七章企业安全保卫管理制度
第八篇企业管理体系制度
第一章概论
第二章制造业企业的质量效益
第三章管理职责
第四章制造业企业的质量经济控制
第五章产品实现与支持
第六章制造业质量应用示范
第七章制造业实施ISO9000认证的制度
第八章制造业全面质量管理
第九章质量管理体系内部审核制度
第十章制造业企业产品质量管理法规
职能：
董事长控制整个公司的宏观运作
总经理为执行者与整体协调人
行政部负责人事行政后勤等。
拓展部寻求客源（代理商/加盟商）
产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季）
每年两季度作开两次订货会
生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。
营销部跟进客户（加盟商百思特网，自营店）售后服装，配货。
物流部负责货品的调配流动。
企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等
仓储部职能为仓库管理。
一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
服装公司的生存与发展与决策者（舵手：董事长/总经理）的眼光与智慧息息相关。
本人在品牌公司做设计，以上为在品牌公司的运作架构，仅供参考。如果是做批发的公司，在订货环节上会有所不同，没有定货会，但一般都是客人看板下单的。
1.项目总投资的内容及估算
(1)项目总投资：项目总投资包括：固定资产投资(即前面讲的建设投资)、固定资产投资方向调节税、建设期借款百思特网利息、流动资金。
教材上将建设期借款利息归为固定资产投资，没有涉及固定资产投资方向调节税。
(2)固定资产投资及其估算
1）固定资产投资，固定资产投资包括:建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其它费用。
其中其它费用:项目实施费用--可行性研究费用、其它有关费用，项目实施期间发生的费用—土地征用费、设计费、生产准备、职工培训。
预备费:基本预备费、涨价预备费。
2）固定资产投资估算方法
① 扩大指标法：将已建的类似工程实际投资结合新项目实际加以调整，计算投资额。
② 0.6指数法：国外一种粗略地估算投资的方法。
③ 比例法
④ 概算指标估算法
参照项目概算指标进行估算，该法有利于提高投资估算的质量。
（3) 流动资金及其估算
1）流动资金：指项目投产前预先垫付，在投产后的经营过程中购买原材料、燃料动力、备品备件、支付工资和其它费用以及被在产品、半成品和其存货占用的周转资金。在生产经营活动中流动资金以现金、各种存款、存货、应收及预付款项等流动资产形态出现。