主管离职报告格式怎么样?(13)
一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划 。
一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强 。对人治的依赖性会减低 。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通 。
【主管离职报告格式怎么样?】集团人力资源部在今后2—3年里,有很多基础工作要做 。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战 。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的 。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的 。同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营 。
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